近日，物资供应分中心为保障物资供应，制定措施，加强履约管理工作力度，提升物资履约管理水平。

一是加大物资催交力度。协调设计单位与供应商及时完成技术、图纸确认，钢管杆等物资需完成图纸交付流程，根据交货期及到货期联系供应商进行物资排产，跟踪物资到货情况，确保与供应商以最快速度制定供货计划，并对交货计划的履约情况进行跟踪。

二是加大合同执行的力度。根据合同履约工作内容将工作细化，确保履约各环节无盲区，无停滞。1.履约员按分工对中标计划进行每日监控，确保第一时间完成订单创建并立即通知供应商。2.对重点项目、紧急项目物资的合同，一律让供应商提供排产表，并按项目单位提供的物资需求计划表，制定出相应的催货计划，与供应商的联系采取书面催货涵的形式，要求供应商对承诺的供应期进行签字盖章等形式的书面确认，加强履约管控。3.增加“周梳理、日预警”的工作内容，深化供需联动机制，充分与项目单位沟通协调，协调履约中出现的多种问题，发挥物资部门作为项目部门与供应商联系的桥梁作用，及时召开设计联络会，避免因图纸未及时确认等问题而影响工程进度及物资供应的工作。4.因供应商的原因导致实际交货期滞后并对工程造成严重影响，或者因供应商的原因产品存在严重质量缺陷等问题，根据国家电网公司的相关规定和合同条款，对供应商进行处罚，并在规定时间内将资料提报至市公司。

三是及时完成结算单据办理工作。严格执行到库物资验收入库工作要求和流程，提前掌控到货物资的信息，确保物资到货后及时办理物资入库手续，并积极配合做好质量抽检工作，对质保到期订单，经与项目单位核实相关设备、材料正常运行无质量问题后，及时完成质保　信息维护及单据办理。

下一步，物资供应分中心将继续在提升履约管控的基础工作上，提高仓储物资管理综合能力，助力公司全年工作任务圆满完成。