2024年，自油田推进“红色网格”治理模式以来，第一采油厂生产保障大队抄表班党支部认真贯彻落实油田、厂和大队党委实施“红色网格”总体工作部署和要求，积极探索“党建网格+生产管理”的“两项融合”治理模式，大力实施“政策宣传、管理创优、维稳信访、安全管理、综合治理、健康指导”网格化管理和“计划统筹、现场抄表、数据招测、监控管理、提质增效、安全管控”标准化管理，高效推进“红色网格”工作，凸显“红色引领”作用。

构建“网格”设计，保证红色“网格”全面覆盖 

抄表班党支部细致从织好“网”、画好“格”入手，建立党支部“微网”，连接全部党员，实现党员全参战，明确人、事、物、责、时间、空间六要素，做到人人、事事、时时责任清、全覆盖、无死角的网格管理模式，有效激活“红色网格”的神经脉络。以抄表班组岗位为基础点，推进“红色网格”管理模式进班组、进岗位，充分发挥党员的先锋模范作用，积极打造红色网格“微阵地”。并把政策宣传、管理创优、维稳信访、安全管理、综合治理、健康管理“六大员”运用好，形成“支部管网、党员护网、员工用网”的运行模式，确保全体员工、全部岗位、整体工作在“网格内”全覆盖。

推进“网格”实施，保证红色“网格”落实落地

抄表班党支部结合工作实际科学制定“网格”构建方案，加强组织，注重融合，协同推进，按计划分步骤落实好“网格”构建各项工作任务的推进实施。要求网格员带头走出“小圈圈”、“舒适区”，以严实的工作作风，大力提升服务质量。要求“网格”责任人做到“责任清、业务全、互联动”，使岗位责任制落细落实到网格中。党支部以员工技能培训为主线，开展模拟现场抄表取数、计算电量、远程电表巡查要点等进行4次培训，参与培训20余人次，激励和带动岗位青年及劳务输入人员主动学技能、强本领、解难题，进一步实现网格管理专业化、规范化、精细化。组织成立“技术革新小组”完成了“多功能现场巡检装置”，实现了对58家用户变压器标牌进行核实、对变压器接线情况进行查看、对阀井内水表进行抄表，减少了员工操作强度，提高了工作效率。

优化“网格”运行，保证红色“网格”持久有效

抄表班党支部推进学习用“网”，网格员带领网格内员工开展常态化学习，应用铁人先锋、学习强国等平台开展专项学习，形成“网”上提素的良好氛围，上半年党支部共组织网上学习6次，答题20次。推进安全有“网”，支部将“党建+安全”网络管理模式贯穿抄表工作全过程，切实把安全责任压实到岗位、压实到人、压实到具体措施，形成人人有责，人人尽责良好态势，上半年上报各类安全问题大幅度减少。推进管理上“网”，将网格内各项指标细化分解，责任到人，落到实处，实现管理无死角、全覆盖，上半年党支部“网格内”自主解决问题60个，网格协调解决问题,2个，队伍在“网格”中锻炼成长，凝聚力持续攀升。

“人在网中走，事在格中办，难在格中解，情在格中结”。下一步，支部将继续探索创新“红色网格”治理模式，推广“红色网格”治理经验，充分发挥党组织的政治功能和组织功能，为奋力上扬厂高质量发展‘第二曲线’贡献智慧力量！（作者：汪涛）