为进一步贯彻落实集团“一六六”战略路径部署，助力推动局“高品质履约年”目标落实，中国建筑第二工程局华东公司基础设施分公司工程管理部贯彻落实月度检查制度，通过听取汇报、现场考核检查、交流座谈等形式深入剖析项目履约过程中存在的问题与不足，确保各项工作落实到位，助推项目履约水平再提升。

检查小组紧盯问题是否整改到位，建立“部署-检查-整改”监督机制，强化结果晾晒通报。不定期抽查领导班安全生产带班计划、带班记录、带班检查频次，抓实“一岗双责”责任落实，深入一线查病症、开药方。

工程管理部致力通过以查促改，提升项目履约质效。对于工期履约等存在困难的项目，由分公司业务人员“蹲点”值守，紧盯具体改进措施，督促项目负责人加强履约管理，确保施工节点目标实现，提升项目整体管控水平，跟踪协调解决约束项目履约问题，解决项目安全管理漏洞，推进项目各项工作平稳有序开展。（作者：刘明广）