近期，为全力推进废旧物资管理工作，加强与各专业部门的协同配合，主动对接，合法合规开展废旧物资回收、处置，严格规范废旧物资全流程管理，提升废旧回收处置效率。　

一是强化“一个标准”。严格规范标准作业，实现流程管控。明确各自职责，理顺拆旧物资退库流程和相关要求，按照上级公司管理规范实现全流程管控。

二是强化“四个督导”。督导跟踪各专业管理部门加强对拆旧物资计划管理，做到应拆必拆，加快废旧物资处置进度；督导计划进度，确保拆旧计划与实际拆旧相对应；督导实物管理部门足额移交，拆旧物资移交时物资部门对移交的物资与应拆物资明细进行核对，对数量不符的由专业管理部门进行核实；督导流程流转，各专业管理部门及时开展拆旧物资技术鉴定，对鉴定为报废的物资线下进行处置。

三是强化“四个及时”。及时办理入库，对完成审批流程的废旧物资办理入库手续，完善处置资料；及时提报处置申请，对符合处置条件的废旧物资在最近处置批次中提报申请；及时签订合同，与中标回收商签订销售合同，并按合同约定时间要求回收商汇款；及时与回收商办理废旧物资移交手续。

下一步，物资供应分中心将全方位、多举措加强废旧物资管理，有效地减少不必要的浪费，降低工程成本支出，不断提升废旧物资处置效率，为公司提质增效提供有效支撑。（靳贤涛）