第八作业区紧紧围绕精细化管理、数字化建设、常态化监督三个关键，立足“四项职能”，高标准做好主责主业，为高质量发展增添新的、强大动力。

“精”字当头，不断提高管理水平。作业区通过建立完善水质监测体系比对机制、设立专项监督人员、加强比对人员经验交流三项举措，提高比对工作成效。组织开展比对工作6轮次88样次，并精进技术操作节点4处，确保化验工作精准、高效，为油田开发提供准确的数据支撑。

“新”字为要，扎实推进数字转型。作业区成立数字化建设专项小组，克服开工时间晚、室外施工、调试困难等难题，明确32项重点工作任务，制定实施方案18项，累计解决现场问题58个，油井数字化上线率96%，向着更加智能、高效、环保的数字化油田转型，提供引擎动能。

“细”字托底，持续完善管理要求。作业区围绕夜间药剂投加、配注配比调控和应急处置能力，集中夜查13 座配制站、调配站和注入站，发现并整改问题4 项，进一步提高全时段三采配注质量。深入一线核实资料、查摆问题，制定对策方案42项，不断规范资料录取和管理，为油田开发、试验生产提供真实、准确的第一手资料。（第一采油厂第八作业区刘瑞哲）