“转观念、勇创新、强管理、创一流”暨“大找差距再提升，锤炼严实硬作风”主题教育实践活动开展以来，第一采油厂第八作业区萨中二配制班坚持问题导向，充分发扬“两分法”前进的优良传统，在不断发现和解决问题中，消除差距弱项，不断提升基础管理水平。

班子成员克服投产时间长，基础较为薄弱等不利因素，积极开展“找差距、查隐患、强管理”活动，真抓实干，精心谋划，积极作为，有步骤、分节点、分批次对设备、指标进行全面攻坚克难。在设备管理上：对全站大小80多台设备和容器进行细化分工，定人、定责、定标准，日常运行坚决做到“三不放过”，即：维修保养不达到规定标准不放过、设备带病工作不放过、出现问题不吸取教训不放过，从而消除跑、冒、滴、漏等低、老、差问题；在指标管理上：严把七关，即：严把干粉入库质量关、严把水质监测质量关、严把母液配制质量关、严把母液熟化质量关、严把母液过滤质量关、严把母液取样质量关、严把母液外输质量关，从而确保每一方外输母液合格率达100%。

通过消除差距弱项，细化日常管理，在工作中不断加强基层建设，夯实基础工作，提升基本素质，有效地激发了干部员工投入到主题教育活动的积极性。（通讯员：曹传钢）