大庆油田第一采油厂第二作业区生产指挥中心围绕“抓基层、打基础、提素质”，按照多点发力，典型拉动，全面提升的思路，狠抓落实，各系统树立坚定的信心，做过细的工作，各项任务的完成不打折、不缩水、不缺斤少两、不留遗憾。

一是善下真功夫，守好“作风关”。结合实际，生产指挥中心找准切入点，把握着力点，突出关键点，认真查找差距不足，切实找准潜力空间，科学制定目标规划，深入抓好执行落实。党支部坚持党员领导干部率先垂范，践行白天“干、走、讲”，晚上“读、写、想”，建立干部轮讲制、跟班制，轮流讲党课、轮流讲技能、轮流讲安全，疑难问题跟班处理、急难险重跟班奋战，强化了党员干部身份意识和先锋模范作用。

二是勤下细功夫，守好“能力关”。“队伍好不好，关键看领导”。生产指挥中心以落实党支部工作条例为抓手，着力打造高素质党员领导干部队伍。按照“对产量精打细算，对管理精雕细刻，对技术精益求精”的要求，坚持大处着眼，小处入手，在每一个环节上力争最佳，把每一个细节做到极致，确保三基工作的高标准、高效率、高水平。

三是肯下硬功夫，守好“廉洁关”。持之以恒落实中央八项规定及其实施细则精神，坚持思想引领、警示教育、制度保障，打造廉洁教育“点”，开展常态化督促检查、重点节点提醒、警示教育。根据生产指挥中心不同的工作性质和工作职能，因人施教、因需施教，抓牢关键岗位，重点深入学习，力求做到“教以促用、教以致用”。近期党支部紧盯重要时间节点，严明纪律底线，在节假日、升学、婚丧等关键重要节点，开展廉洁谈话，做好前期谈话提醒、监督、报备工作，开展干部、重点岗位人员廉洁风险防控、政治家访，重点抓好青年干部廉洁教育、监督工作，守住底线、不碰红线、筑牢防线。（通讯员：孙强）