为不断强化全体党员、干部、职工的红线意识与底线思维，阿拉善供电公司变电管理处以近年来职工“八小时”外的典型案例为背景，开展案促改工作，并运用“全周期”管理的方式，围绕启动整改、集中整改、深化整改三个阶段全力推进以案促改工作。

织好部署落实一张网。该处结合实际，围绕典型案例，制定覆盖全员的以案促改工作方案，通过分层级建立网格、建立外出报备制度、组织全员签订承诺书等措施从严管理职工“八小时外”的行为，确保职工八小时外行为管理可控、在控。借助日常监督，对班组的以案促改工作推进落实情况进行监督检查，对工作推进不力的班组兑现绩效考核。

坚持“学、考”一条线。在集中整改阶段，该处按月下发任务书，借助“规定动作+自选动作”，组织全员学习《阿拉善供电公司干部员工“八小时外”行为监督管理暂行规定》、《内蒙古电力（集团）有限责任公司员工违规违纪行为处理规定》采取每月一案例、每人一篇心得、每季度一测试的方式，常态化组织全员学习违法犯罪警示教育案例，用身边事警醒身边人。目前，各班组共开展警示教育学习32次，撰写学习心得百余篇。

贯穿质效引领一盘棋。该处运用“一案例一剖析”方式，全方位分析、研究身边受处分对象个人、家庭、社会等因素，剖析案件的根源，深挖思想教育、制度落实、监督制约等方面存在的问题和短板，帮助一线职工算清“经济账”、“名誉账”、“家庭账”。引导职工从思想认识、廉政风险点、纪律作风等方面，对照查摆隐患并改正倾向性、苗头性问题，确保以案促改常态化整改力度不减、标准不降。（马莉）