为提升基层运行质效，激活基层治理“神经末梢”，近年来，武汉江夏烟草活用提质增效“绣花针”，以所部“微单元”串起基层工作“千条线”，绣出基层治理美好新画卷。

党建引领固根本 基层阵地“强”起来

图为开展“一街一店一特色”卷烟陈列示范街劳动竞赛

“客户的需要就是我们前行的源动力，我们坚持以客户满意为目标，着力打造党员特色示范店，推动党建触角向卷烟零售终端延伸。”纸坊市场部负责人介绍说道。今年以来，江夏烟草围绕“市场导向、价值引领”卷烟营销理念，积极构建党建“网格”工作法，突出“一所部一亮点”“一户一策一改造”，将支部建在所部上，聚力打造“党建链”，持续做强“业务链”，努力做优“服务链”，“因店制宜”精准指导；组织开展“一街一店一特色”卷烟陈列示范街劳动竞赛、“让客户更满意，我们在行动”主题营销活动，以“首席营销师工作室”为依托，充分发挥“知音讲师”传帮带作用，通过线下指导、线上直播等多种形式，不断提升基层党组织形象和服务能力。同时，持续推进党建标准化建设，积极打造“红色”学堂，开展“清廉所部建设”活动，全面激活基层“红色引擎”，让阵地“强”起来，让党员“动”起来，让党建“亮”起来。

创新驱动提素质 基层队伍“活”起来

图为开展数字化转型科技项目研讨会

“通过参加这次科技项目发布，我的胆量和口才得到了锻炼，再也不紧张啦，也更加有信心了。”青年员工说道。为拓宽青年成长路径，激发人才创新力，江夏烟草积极推进创新工作室、首席营销师工作室、融媒体工作室“三室合一”建设，鼓励青年员工“上讲台”展风采，开展课题联合攻关，推进资源共享、课题共创、优势互补。通过科技创新、金点子、营销直播、数字化转型等方式，激励青年人才在重要任务中挑大梁、唱主角，突出实绩论英雄、贡献辨人才的鲜明导向，让优秀人才干事有平台、发展有空间、价值有回报。赋能数字化工具应用，以“全员共创”推动数字化转型向深水区前进，实现“业务数字化，数字业务化”提质升级，着力打造“数智夏烟”。依托学习培训、知识测试、技能实操、情景演练等多种形式，分级分类对基层所部员工开展业务练兵，通过问题诊断和互查互评，引导所部员工知不足、明弱项、促提升，推动基层所部主动作为、争先竞位。

对标共建提效能 基层成色“亮”出来

图为江夏烟草与新郑烟草开展对标共建交流活动

为促进基础管理质效提升，江夏烟草聚焦企业核心竞争力提升，抢抓鄂豫共建新机遇，带领基层所（部）“走出去”，将基层所（部）建设与精益管理相结合，深入推进与河南新郑烟草对标共建，积极构建资源共享、信息互通、人才共育、协同发展的结对共建工作新格局。搭建联学联建平台，通过交流互访、专题研讨、跟班作业、课题协同、远程协助等形式，进一步加强合作、凝聚合力，推动互学互促、解难互助，达到“1+1>2”的共建成效。持续深化畅通共建协作机制、强化管理诊断机制、建立联合攻关机制“三项机制”，通过互助式管理诊断，深入剖析自身现状、查找不足、循环提升，通过集中管理诊断、专项课题攻关，着力解决企业发展的“痛难堵”，实现核心竞争力指标水平共同提升。（季明、周余帆）