2024年以来，武汉江夏烟草积极探索“创新+”基层治理新模式，蓄势聚能、赋能提质，全面激发创新动能，推动基层治理提质增效。

全面激发创新“源动力”。实施一把手工程，成立创新互助互进班组，提前谋划年度创新工作规划，持续放大部门协同效应，按照“战线牵头，所部协同”工作思路，强化常态指导和专项督导，企管部门统筹调度，业务部门精准指导，着力解决基层“困难堵痛”问题，持续凝聚创新合力，激发创新活力，全过程、全领域、全链条推进创新工作落地见效。

加速提升创新“驱动力”。实施项目化管理、清单化推进，主动承接成果示范任务和“揭榜挂帅”任务，积极推进自主创新在研项目建设，紧紧围绕企业需求、课题征集、技术对接、功能载体、项目验收、成果发布等关键环节，紧盯年度目标任务，强化跟踪问效、指标考核，加快创新成果转化应用推广，以最高效率、最大力度全力助推创新项目冲刺攻坚。

持续凝聚创新“向心力”。充分激发全员创新活力，积极推进创新工作室、“首席营销师工作室”、融媒体工作室“三室”合一建设，为青年人才搭建干事创业平台，让优秀人才干事有平台、发展有空间、价值有回报；坚持以赛促学、以赛促训，广泛开展业务练兵、“头脑风暴”，引导青年员工立足岗位，积极探索，深入创新，努力在实践中发掘培养一批技术能手、业务精兵，为江夏烟草高质量发展输送青春能量、注入青春动能。（魏立香、周余帆）