第八作业区坚持将推进完善红色网格治理模式作为“首要工程”，在“建强用活做实”上深耕，不断探索与岗位责任融合的新举措，实现责任链上传，隐患格内止、力量网中聚的党建引领网格治理新格局。

明方向管大局，建强作业区“细网”。创建“1+2+5”红色网格管理体系，打造“1张红色网格”，建立责任清单、考核清单“2个清单”，实施“红色服务直通车”、“网格协作机制”、“网格区域联治”、“网格治理难题会诊制”“5项管理举措”。发挥“六大员”作用，发扬“三三制”传统，及时遏制苗头风险，营造安全和谐稳定发展氛围。

凝文化育品牌，用活基层队“细网格”。以聚南一配制班细网格为试点，打造以政治引领、综治保障，德治教化、自治强基、心治固本为核心的“五治工程”，建立“全天候值守、全时空指令、全链条处置”的就地处理模式，实现由“最多跑一次”到“一次也不跑”，实施以来解决生产生活问题56个。

强部署提效能，做实班组“网格责任区”。在井组、站层面构建网格责任区，以中611二元调配站网格责任区为试点，不断细化网格“颗粒度”，将网格责任区细分为四个单元格，形成“片区长-单元格长-党员-岗位员工”的管理构架，将属地区域、生产设施等，落实到具体责任人，明确岗位职能、网格职能“两项职能”，确保履责“不缺位”。（第一采油厂第八作业区 刘瑞哲）