第一采油厂第八作业区夯实间接产量责任，锚定新质生产力，克经济网服化学驱工艺复杂、流程长、节点多，生产统筹管理难度大，注入质量管控难度大、管控效率低的难题，多措并举，以高质量配注为目标，保障三采开发效果。

一是创新指标体系管理方法，开创化学驱“三度五率”配注指标管理体系，明确配注质量的管理节点、量化管理指标、明晰指标算法、影响因素、形成配注指标管控方法。

二是总结现场管理经验，以管线清防垢、粘损治理为重点形成关键指标提升技术，形成化学驱清防垢管理方法、粘损管控方法，保证化学驱区块注入方案执行率、体系粘损均优于计划运行。

三是结合配注站所数字化管控模式推广，依托“一室三区四化”管控模式，在技术上大胆突破创新；在管理上成立专业化班组，形成 “白天少人+夜间无人”管理模式。并为其配套工作流程、管理制度。形成配注站所数字化高效管控模式，实现降本增效。

四是搭建配注质量智能化分析管控平台，形成基础数据的高效采集和传输技术，配套监控平台和异常处置手册，实现高效管控。（大庆油田第一采油厂第八作业区生产指挥中心 侯健）