最近，品牌建设（指的是品牌研建）专家、顶级经济学家洪李林先生再次为企业等而语重心长甚至拿出他自己的“独家重器”来支持企业的发展。洪李林先生的这个“独家重器”还不止一个，例如有他在全球范围内人类历史首次发明提出的具有国家版权的经济学理论专著《“洪氏经济学”品牌建设“兵法”》里的一节“‘洪氏经济学ip赋能’与品牌建设和甲方市场部或相关市场人员的区别”（这里的ip赋能也包含品牌研建的专业赋能）中的一个企业案例、之前这方面的媒体专访类新闻（在新闻里洪李林先生同样语重心长地关心着企业而且是专业的访谈类新闻而且新闻里洪李林先生说的一些内容也是专业的独家研究，等）。洪李林为了表达自己对企业的支持竟然还让媒体把他的这“独家重器”放在本新闻的附件里，可见有时候洪李林先生为了支持企业的发展而似乎不顾一切（例如竟然把对全世界还保密的经济学品牌理论专著里的上述内容和企业分享、与社会分享）。

其实，在“‘洪氏经济学ip赋能’与品牌建设和甲方市场部或相关市场人员的区别”中一开始，洪李林先生就抛出了这样一个问题“有人说品牌建设如果让自己企业的市场部或市场相关人员来做是否已经可以了?”。洪李林先生想告诉大家，要积极认清这方面的有关误区。首先，洪李林先生首先给大家做了个假设，就算企业能百分百地把品牌建设（指的是品牌研建）做好在很多时候也很难避免犯错而且有时代价非常大，此外多些品牌方面的智囊更有利于企业把品牌做得更好、发展得更好，例如古代打江山许多人都是多招谋士甚至求贤若渴的而不是说我这点人就足够了如何如何，所以首先就要避免这方面的雷区；何况品牌研建这个科学领域由洪李林先生全球独家开创发明不久也是精深的科学，企业是缺乏这方面的专业知识的，而科学可以让人类进步等。其次，商业在很多时候也犹如逆水行舟不进则退，在很多时候品牌没做好无形中的损失和代价就太大，例如本来可以发展得更好、本来可以赚更多钱、本来可以不发生糟糕的情况，等等。再次，在现实中同样有企业凭着一时的“好运”而获得了暂时的成功甚至上市，但是由于缺乏专业的品牌研建而最终破产等。等等。这些都是洪李林先生想告诉大家要避免的有关误区。

而根据最近洪李林先生为人类做的经济学贡献，也就是洪李林先生最近又在全球范围内人类历史首次提出了经济学的学术观点并以学术论文的形式发表在国家级学术期刊<<中国经济评论>>上的2023年12月份出版的该刊2023年第16期8月（下）这期里的“经济纵横”中的这篇经济学学术论文的题目叫<<品牌建设（品牌研建）与经济、国计民生、企业、投资等的关系>>。在这篇经济学学术论文中，洪李林先生还揭示了企业品牌研建与经济、民生等的重要关系。其实，单从改革开放后咱们国家企业的品牌比之前更好了而咱们国家经济、民生等也比之前更好了，就能感受到企业品牌研建与经济、民生等的重要关系。也就是说，企业做好品牌研建是自己的事儿但又不仅仅是已经的事儿。

（顶级经济学家、品牌研建专家洪李林先生上述经济学学术论文配图）

而正如以上所言，洪李林先生非常关心企业的发展也非常支持企业的发展，而在这次拿出了“独家重器”，请看附录部分洪李林先生的“独家重器”。

附录1:

“‘洪氏经济学ip赋能’与品牌建设和甲方市场部或相关市场人员的区别”中的一个精彩的品牌建设（品牌研建）方面的企业案例（以A企业代称）

所以这也就回到了上述所说一些倒闭了的企业其市场部许多时候都没能发

挥出有价值的作用例如其市场部并不具备此赋能功能也不具备相关的品牌

建设的水平和能力。下面我略举一个破产的企业做一下说明。

这个企业就是大家熟知的A企业这个企业。过往A企业这个企业不能说它

不做品牌建设而是它品牌建设整体做得不好等。所以直到A企业破产A企业的市场人员都没发挥出真正有效的价值和作用。你仔细研究你 会发现它不太懂品牌建设，它一开始的有些成功带有些运气的色彩所在。 但是如果你过于依赖运气有时就跟赌博似的，赢就赢了，输了呢那可能本都赔光了还要欠一屁股债等。A企业就有点这样，整体上A企业自始至终都没有一个好的、有效的品牌建设的精髓。由于不懂品牌建设或在这方面 不专业又没有人能有效地帮助它，A企业打一开始就有点碰运气的样子，横冲直撞似乎很聪明什么赚钱就搞什么但最终体力不支而倒下。

在二十世纪至90年代初期，那时人们对现代电子产品整体拥有度还较低， 而且市场上的电子产品数量、品种较现在比都是远远比较少的。所以此时 市场对许多电子产品是存在非常好的需求的，那时电脑对绝大多数人来说 都是稀缺品甚至大多数人都不知道或不知道如何用就更别说拥有一台。而 这就是A企业当时的“运气”。所以，A企业电脑学习机虽然和真正的电脑相 比差别还较大但一经推出就大受市场欢迎并且容易积累些市场知名度，因 为你的市场的运气在这里，所以A企业又打广告又请明星代言等销量也不 错;但是我想问你如果A企业当时没有市场这种运气你打广告也好、请明 星代言也好例如现在你会有这种效果吗?你的电脑学习机还卖得好吗?

其实，你能推出适合市场的产品本身也不错，但是你如果不是很懂品牌建 设或不懂品牌建设而单靠“运气”则你可能不但被动、最终还是做不好、而且容易出问题等。从A企业推出的产品也多少可以看出来，例如A企业电脑学习机(其实很多人当成游戏机)⻛光几年后由于A企业品牌建设没做好A企业就变得被动;首先在95年受到山寨机的冲击(山寨机怎么没有效冲击苹果等的产品呢)，然后又受到vcd的冲击，再受到电子词典的冲击等， 这些都一步步压缩A企业的空间，从此时的产品上也多少看出A企业缺乏品牌建设。但是缺乏品牌建设意识这后果还真的挺严重的，由于缺乏品牌建设等，有核心成员认为A企业发展后继乏力(后面A企业的发展也确实 乏力，你看它的产品缺乏品牌建设经常搞得挺糟糕的)而出走离职，本来A企业就缺乏品牌建设意识此时A企业运气还算好还有个别核心成员有品牌建设意识而此核心成员一出走A企业品牌建设意识弱的问题就更加暴露，品牌建设做不好往后许多时候就成了小霸王的“软⻣病”。其后A企业虽然还会请明星代言、打广告等，但其后续推出的许多产品并未能真正让A企业重新⻛光起来，包括A企业由于受到VCD机的冲击而约在97年推出自己的vcd机与对手抗衡，还聘请多位有名的明星代言等，但是随着市场竞争的日益激烈，前后折腾了两年，A企业影音公司宣告破产，负债超过亿元。这也可       

你的品牌建设如果不做好你简单请明星、打广告有时也无效。 A企业品牌建设没做好除了市场接受度不足(市场接受度和市场知名度是 两回事)等之外还严重到它的一些产品老存在一些基本的质量问题，这对 一个重视品牌建设的企业来说是不允许的。A企业大概97年及往后推出的 vcd就⻓期存在一些基本质量问题，97年vcd技术已经成熟，一些小牌、杂 牌vcd(像大街上用来卖碟的vcd有些就是杂牌的)使用得都没什么问题， 但是A企业此后多年vcd机基本质量都有各种问题甚至什么直到12年、16年 都还被反映出现vcd机的基本质量问题，说得过去嘛?由于品牌建设未能真正做好，A企业随后还推出的许多产品同样由于不注重品牌建设有的被工 商局拉入黑名单有的被判为不合格产品，例如2017年5月，A企业的MG- 130 款豪华电火锅因为电源连接和外部软线不合格，而被湖北工商局等部 ⻔列入了不合格产品黑名单;两个月后，A企业的SB-3000E和SB-2108G 两款电磁炉因“非正常工作”再次被判为不合格产品，引起舆论的一片哗然。 这些都能看出来这都不是“技术的问题”而是A企业不注重品牌建设。你注重品牌建设的话豪华的电火锅会使用不合格软线吗?你用合格软线成本也增 加不了多少，这很明显就是不注重品牌建设。电源连接就属于比较“弱智”的低级技术问题，注重品牌建设一般不会因这些问题被工商局拉黑的。另外， 2017年电磁炉的技术早已成熟甚至早已成熟得不行(大概十年前电磁炉技 术就已经成熟)，A企业竟然还有不合格产品并且引起舆论哗然，可⻅这根本不是什么技术⻔槛、技术问题而是小霸王品牌建设意识太弱! 那么，缺乏品牌建设意识的A企业随后在手机业务上，2012-2016年，A企业数码推出的DreamX手机被质疑为“贴牌”手机;2014年推出的X7手机又 被称为“高仿”iphone6;2016年推出SUBOR S1平板被质疑“贴牌”某米平板。 可悲吧?这时离A企业破产已经不远，最终2019年5月10日，A企业发布的游戏硬件产品迟迟无法上市销售，已经无力支撑A企业游戏机项目继续推 进。A企业游戏机项目团队已解散，直接负责该项目的A企业上海分公司 也已经遣散。另外A企业文化发展有限公司被申请破产重整，其法定代表人被限制高消费，而自2019年以来，A企业文化已牵涉多达98起司 法案件，其中多起涉及股权投资款纠纷。 2021年5月，A企业关联实际控制人所在公司新增两条被执行人信息，被执行总金额超1.1亿人 ⺠币。值得注意的是，该关联公司法定代表人已被多次限制高消费。

从以上可⻅，A企业最主要的问题(之一)还是缺乏品牌意识和品牌建设。 如果A企业能够把自己的品牌建设做好，A企业可能就不会有今天这种下场，A企业这之前推出的许多产品包括以上的乃至以上未提及的电饭煲、 电热水器等都可能卖的不错，因为毕竟A企业有改革开放后的经济发展的机遇等。而从以上也明显可⻅有的企业直至破产许多时候其市场部或跟市场相关的人员都未能真正起到太多有价值的作用。而对于A企业而言A企业不但品牌建设没做好、品牌建设意识弱，而且没有好的品牌建设的人员 和机构来帮助它，不然A企业的发展、结果有可能完全不一样。(当然了， A企业往后再如何是另一回事，但之前的A企业则是如此)

附录2:

不能替代的品牌研建：我国品牌研建专家、顶级经济学家洪李林专访

媒体：洪李林先生你好！今天咱们就“不能替代的品牌建设（即品牌研建），品牌建设（品牌研建）与企业一般市场人员、管理人员的区别”这个议题正好向你做些请教。因为你是这方面的专家、国家级学者（具有国家级证书的学者）、经济学家，你也发明了品牌建设（品牌研建）的理论、方法等，品牌建设（品牌研建）这个行业也是你开创的，所以这个议题对你来说正好是非常的符合。

洪李林先生：好的，没问题！

媒体：首先，就咱们今天这个议题里的“不能替代的品牌建设（品牌研建）”，顾名思义是不是可以简单理解成企业里通常的市场人员、营销人员、管理人员是不可以代替品牌建设（品牌研建）这种专业人员的呢？

洪李林先生：是的，就目前来看，确实是这样，也就是说企业里的这些市场人员、营销人员、管理人员等他们要做好日常的这些工作，而要把专业的品牌建设（品牌研建）交给专业人员来做例如像洪李林先生这样的。

媒体：这样说肯定是有原因的。

洪李林先生：是的。例如这些专业的品牌建设（品牌研建）的方法等现在一般的企业市场等人员是不掌握的。因为现在这套东西现在市面上还没有。

媒体：以上提到这套东西是洪李林先生在全球范围内独家研究和发明出来的。

洪李林先生：是的。那么，假如有一天我们公开了这套东西如我独家研究发明的经济学品牌建设（品牌研建）理论专著，有核心的个别东西也是可以先不公开。

媒体：这么说，不给个别的核心东西在使用上就会受到影响。

洪李林先生：没错。举个商业上的著名例子也就是可口可乐，可口可乐至今都没公开其配方，那么你就不能太好模仿它，它就有利于保护它的优越性等等。

媒体：事实上确实如此。也可看出来洪李林先生的“配方”真是值千金！

（（资料图片，由洪氏（洪李林）经济工作室提供。图为洪李林先生参加国际民营经济会议））

洪李林先生：但是在这里我想告诉诸位是洪李林先生的这还不仅仅是一个简单的配方的问题。也就是就品牌建设（品牌研建）而言，洪李林先生的不管是公开的还是不公开的都是非常专业和复杂的而且需要高超的专业水平、经济学水平等。

媒体：就目前来说，品牌建设（品牌研建）方面全球范围内能达到这种程度的只有洪李林先生。

洪李林先生：事实上，确实是我亲自一人独家研究和发明出来的。另外，还有很重要一点就是洪李林先生的整体经济学水平也是非常非常好的，而且洪李林先生利用各种时间研究经济学有约二十年的历程而且潜心研究“不问名利、只问真知”等。

媒体：从以上可看得出来，这些标签例如“市面上没有”、“还没公开”、“顶级经济学水平”等都是造成目前品牌建设（品牌研建）不能替代的原因。而且咱们国家由于有洪李林先生这种专家、学者咱们不但同样可以具有这种领先的商业水平，咱们的东西可以比“配方”等更复杂、更需要水平等。这些还能在这方面说明一点洪李林先生其实也是咱们民族这方面的骄傲、具有正面效应作用。

洪李林先生：是的。所以品牌建设（品牌研建）还不是一般人想的那样，随便找一些人就能做什么的。

媒体：确实如此。因为有的人总是觉得这也容易、那也简单而导致他们有时候很爱蛮干。

洪李林先生：我举个科学上的例子就很能说明这个问题，例如大发明家爱迪生。在爱迪生发明电灯泡的时候，不但需要水平要知道爱迪生可是人类历史第一次发明电灯泡的而且爱迪生投入的工作量和精力非常的大实验做了太多次而单是灯丝的材料就试验了几千种才成功。这个例子能看出来有的发明、智慧是很不容易“超越”的，也能看出来“有时候最值钱的就是点子”。

媒体：所以并不是什么都是容易和简单的。其实洪李林先生发明的品牌建设（品牌研建）的理论、方法等也是人类历史第一次发明出来，而且还有全球领先性，这也是咱们民族的另一个骄傲。实际上，洪李林先生在发明这些的时候也是除了需要有顶级经济学水平外同样有大量的工作量的。

洪李林：是的。不管是我的品牌建设（品牌研建）方面的研究发明还是其他方面的经济学发明，水平必不可少外，工作量许多时候都是非常大的在很多时候一天除了吃饭睡觉上厕所一些必要事情外就是在搞研究甚至通宵达旦等。

媒体：以上很明显可以看出来目前品牌建设（品牌研建）的不可替代性还有“高水平”、“智慧”、“工作量大”等。那么，对企业的经营各方面肯定是也同样非常重要的。

（（资料图片，由洪氏（洪李林）经济工作室提供。图为外国经济部副部长在发表演讲，中外来宾、企业共话经济；在本次会议中由于洪李林先生有点会务接待来宾的需要，洪李林先生特意把自己的桌牌由前面挪到第四排靠走道侧以便随时活动。））

洪李林先生：毋庸置疑。综上所述，能够很明显看出来目前企业通过招聘等渠道是招不到这种程度的专业人才的，那么如果让企业自己去慢慢摸索但是时间成本就是个非常大的代价。

媒体：现在一般企业自己搞这方面确实不知道要搞到何年何月。在现实中，很多企业很多企业由于经营不善等几年就销声匿迹的太多了、有部分企业则是好多年过去还和之前差不多，等等。

洪李林先生：但是如果有专业的品牌建设（品牌研建）这方面的企业、人员等来帮助这些企业许多时候这些企业就可以发展得更好。

（（资料图片，由洪氏（洪李林）经济工作室提供。图为洪李林先生与中外企业、来宾合影。））

媒体：那么，有的企业可能说我已经发展得很不错了，我自己做不就得了还需要你们来帮我做品牌建设（品牌研建）干嘛？

洪李林先生：这其实是“一叶障目，不见泰山”的表现。所谓“山外有山”、“各有所长”，这种企业固然暂时取得了一些成绩，但是现实中有些企业在取得了一些成绩甚至暂时发展得不错而最终“轰然倒塌”的例子都是有的这种例子在A股、港股中都有。

媒体：换个角度来说，这种暂时取得了一些成绩的企业如果有洪李林先生这种品牌建设（品牌研建）专家、经济学家、学者的助力在很多时候可以如虎添翼可以发展得更好、有更多的收益和收获等。

洪李林先生：举点别的例子也是有利于理解的，例如历史上的曹操发布“纳（求）贤令”、刘备为了个农夫诸葛亮三顾茅庐三顾茅庐，都能看出来专业人才特别是这种难得的、稀缺性人才的重要。在这之前曹操、刘备也已经有自己的其他人才也都有过点成绩了的（他们难道就不需要别人来帮他们了吗）。

媒体：以上诸葛亮的例子也挺有代表性，诸葛亮当时是个“躬耕于南亩之下”的农夫也没有什么战绩，可见重要的还是“水平”、“智慧”等。

洪李林先生：没错。因为没有“水平”、“智慧”等特别是没有这种优秀的经济学的指导等，有时候或许多时候人、企业等他就会犯错和蛮干什么的。这种情况在历史上有例如“康熙禁海”等例子，由于缺乏优秀经济学的指导他们就会按照自己的错误思想乱搞、犯错等；而在企业中有些企业虽然曾经取得了一些成绩，但是由于缺乏这种优秀经济学的指导如这种>品牌建设（品牌研建）经济学的指导他们有时就“东搞搞”、“西搞搞”进行蛮干，而且不时犯错误而最终造成重大后果如破产等，这种例子在我的经济学品牌建设理论专著中也有提及。另外，许多时候或有时候企业其实没有太多的试错机会和成本的。

媒体：这些其实也是目前品牌建设（品牌研建）另外一些不可替代的方面。

洪李林先生：没错。

（（资料图片，由洪氏（洪李林）经济工作室提供。图为洪李林先生与外国使节（时西班牙驻华参赞裴思乔先生）合影））

媒体：从以上可以看出，咱们这次的 “不能替代的品牌建设（即品牌研建），品牌建设（品牌研建）与企业一般市场人员、管理人员的区别”这个议题非常成功，也想洪李林先生请教了不少。同时也期待往后洪李林先生多为咱们的企业、社会、国家、品牌建设（品牌研建）、经济等方面多分享自己的经济学的研究和贡献。

洪李林先生：好的。

媒体：那这次对洪李林先生的专访就先到此为止，我期待咱们的下次合作。洪李林先生谢谢你！再见！

洪李林先生：不客气！再见！