近日，中建八局新型建造工程公司设计研究院二届三次职工代表大会暨2024年工作会议在沪召开。认真落实局、公司工作会决策部署，总结2023年工作，部署2024年任务，为助力公司转型发展贡献设计力量。

新型建造工程公司总工程师孙加齐出席会议并讲话，公司科技质量部副经理徐步洲，设计院领导班子、部门负责人以上人员、在沪职工代表现场参会，南京分院人员通过视频同步参会。会议由设计院党支部书记、院长张月楼和党支部副书记吴旦翔分别主持。

会上首先由张月楼传达了公司工作会、党建会、党风廉政和反腐败工作会的会议精神。并作题为《总结提升 适应变革 压实责任 迎接挑战》的2023年工作报告。从主业运营、项目支撑、协同管理、科技创新、人才培养、基础党建六个方面总结了设计院2023年工作开展情况，分析了现存的不足与原因，并从加强领导班子能力建设、完善质量管理体系、支撑公司新业务发展、强化人才队伍建设、贯彻全面从严治党等五个方面部署了2024年的重点工作计划。

党支部副书记、工会主席吴旦翔作二届三次职代会提案征集情况报告。

领导班子成员依次作设计生产报告、科研创新报告、党建与综合管理报告，全面总结年度工作情况，针对问题梳理整改措施，制定后续工作计划与举措。随后开展了领导班子和班子成员综合考评。

在廉洁警示教育环节，宣贯了当前党风廉政建设与反腐败工作形势，通报并分析了8起违规违纪典型案例，并对本年度党风廉政工作重点事项进行了提醒。张月楼与班子成员签订了《党风廉政建设“一岗双责”责任书》。

在交流研讨环节，徐步洲介绍了公司目前的设计管理业务现状，与会人员围绕“支撑项目履约创效”与“助力EPC及新业务发展”两项议题进行了交流，大家从优化策划、方案编制、质量管控、风险研判、驻场配合、学习培训等方面展开了热烈研讨。

孙加齐肯定了本次会议的成效，并指出设计院要在2023年所取得成绩的基础上，冷静地看清当下的形势与自身的短板，在2024年全力提升，具体有四项要求：一是统一思想、提高认识，加强危机意识与使命感，领导班子成员要切实担起领头羊的责任；二是加强内部管控，多听取基层员工的真实心声，细化考核，推动薪酬改革，充分激活人的效能；三是以踏实的态度推动科研创新，重点关注研发目标的实用性与产品化前景；四是补充新鲜血液，优化人员年龄结构，强化人才梯队建设，并通过调研和对标交流等方式学习外部先进经验。

设计研究院将把本次会议精神与当前各项工作紧密结合起来，明确责任、制定措施、排出重点，在行动中体现落实，抢时间，争速度，拼干劲、比贡献，为全面完成本年度的各项目标任务而努力奋斗!