2023年调度管理处党支部紧扣内蒙古电力集团和阿拉善供电公司党委决策部署，坚持党建引领安全生产，持续深化运用“五领五新筑五梦”的“五五五”党建工作法，推进党建和业务深度融合，为推动各项重点工作高质量完成提供了强有力的政治保障。

一、抓政治引领，把牢政治方向

支部始终把党的政治建设摆在首位，深入学习贯彻党的二十大精神，扎实开展主题教育，严格落实“第一议题”制度，采取领学、自学、集中学等形式，认真研读必读书目，有针对性地学习其他选读书目，组织集中学习6次，开展学习研讨3次，形成学习心得体会26篇，用学习成果推动各项工作高质量开展的同时，切实教育引导党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。

二、抓组织建设，筑牢战斗堡垒

一是严抓政治理论学习，依托“三会一课”、学习讲堂、新时代讲习等开展讲党课6次、集中学习11次、新时代讲习11次、道德讲堂4次。二是严肃党内政治生活，认真组织年度民主生活会、组织生活会及主题教育专题组织生活会，扎实做好民主评议党员工作。三是严格主题党日活动，通过参观红色教育基地、进企业、进社区、进学校、与新能源用户联动等形式，开展主题党日11次，杜绝主题党日娱乐化。四是认真贯彻落实“党建质量提升”三年行动计划和“亮晒比”创先争优活动，细化支部任务清单，全员制定个人履职清单，将党员“积分评优”纳入三级组织绩效，对全体党员每月各项工作完成推进情况进行绩效考评，动态分析绩效考核，对标对表，提炼工作优势，查找问题不足。

三、抓廉政建设，严明纪律规矩

一是有力落实监督责任，围绕安全生产、工程建设、费用管理、车辆管理、作风纪律等开展监督检查29次，发现问题10余项，运用“第一种形态”处理3人次。二是形式多样开展纪律教育，召开党风廉政警示教育大会，开展知识测试2次，政治家访56人次，谈心谈话61人次，深入基层班组座谈，反复强调酒驾醉驾负面影响及人生“七笔账”，进一步筑牢拒腐防变思想防线。三是扎实开展以案促改，细化完善《车辆管理办法》，对费用管理过程中存在的廉政风险点进行梳理，明确费用管理监督重点，强化车辆费用监督管理。四是全员梳理岗位廉政风险，查找风险点109项，制定防控措施198条，进一步防范岗位风险。五是创新开展廉洁文化进企业，与新能源用户开展廉政警示教育活动2次，宣贯“三公调度”相关要求及调度廉洁工作要求，与新能源用户共同筑起清廉防线。支部全年未发生任何违纪违法案件。

四、抓意识形态，凝聚思想共识

一是严格落实意识形态工作责任制和网络安全工作责任，按“谁组建、谁负责”的原则，严格加强“工作三群”的管理，全年对所属阵地开展常态化监督检查50余次，开展意识形态专题学习2次，知识测试1次。二是宣传稿件质量持续提升，2023年累计在集团公司内部媒体刊稿20篇、社会媒体刊稿10篇，充分发挥新闻宣传正面引导作用。三是抓好先进典型选树，1名党员被集团公司评委2022年度“最美蒙电人”。

五、抓问题整改，强化责任落实

一是在开展主题教育期间，开展调研8次，征集问题2项，均已整改落实。二是在2022年度组织生活会和主题教育专题组织生活会前，共征集意见建议6条，已全部完成整改。

2024年，调度管理处党支部将持续以“五五五”党建工作法为抓手，认真贯彻落实“党建质量提升”三年行动计划和“亮晒比”创先争优活动，围绕安全生产经营、服务新能源项目、调度自动化系统建设等重点工作，不断拓宽“党建+”工作模式，加强党员队伍建设，切实发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。（供稿人：邱文贤）