党的二十大报告中强调，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，培养造就大批德才兼备的高素质人才。中建三局总承包公司安装公司将职业化团队建设全面融入企业战略，以高素质职业化团队建设为目标统筹推进，深入剖析，“三力”齐举并发，推动企业增强核心竞争力。

聚集思想力，吹响“行稳”冲锋号，增理想强信念，满怀必胜信心。一是学理论要深。旗帜鲜明把党的政治建设摆在首位，通过丰富的学习形式，营造比学赶超的争先氛围，推动员工主动学习，筑牢广大员工理想信念。举办道德讲堂活动、成立“爱阅读”读书小组，组织项目员工赴红色教育基地参观学习，开展情景剧、诗朗诵、谈感悟、送祝福等创新形式，讲述争先故事，学习榜样事迹，宣贯《中建三局职业化团队行为八则》，让广大青年员工接受职业精神的洗礼，为具体工作实践提供指引。二是学业务要精。各系统对标学习，搭建系统化课程体系，开发生产、商务、技术、物资、市场营销五大序列共116门课程，持续开展各类培训，夯实各岗位专业知识和技能，增强细分领域的专业团队锻造。各人员对标学习，以中层干部、项目班子成员、关键岗位人员、新入职员工为重点培训对象，分别打造争先学堂、专业学堂、基础学堂、新锐学堂四学堂开展专业培训。三是学政策要透。组建“小板凳”宣讲队，始终围绕党的领导人重要讲话精神、中央大政方针等展开系统、全面、深刻的讲解，宣讲队成员深入项目一线，充分利用项目生活区、工地纳凉亭等，将理论宣讲转化为“群众语言”，持续加强理想信念和职业精神教育。

聚集行动力，跑出“致远”加速度，抓实干勇前行，谱写奋斗华章。一是提高能力效率，养成行动习惯。行于所当行，止于所当止。行为养成并非一朝一夕，有规矩，守正心，员工职业行为习惯培育需要良性规范的引导。公司从新员工入职就推行“新员工下班组”活动，以师徒“四同”的培养模式，生活上同吃、同住，工作上同行、同学，助力新员工养成好习惯，帮助其快速成长。二是强化工作作风，确保行动有力。好的作风是战斗力，弘扬严实纪律，公司严格执行责任制，持之以恒纠正“四风”，推动作风建设常态化、长效化。优化项目组织架构，细化成本单元，调整领导班子分工，进一步压实成本单元经济责任，坚决杜绝交叉事项推诿扯皮、项目工作求诉无门，做到在其位要谋其政、履其职、担其责。三是完善制度体系，落实行动结果。强化鲶鱼效应，公司重新梳理和重构总部及项目考核体系、个人绩效考核体系，关注关键岗位专项奖励的制定，畅通人才发展晋升的渠道，真正让薪酬激励与履职能力相匹配，通过党建引领、制度约束、考核激励等举措，鼓励员工摒弃“等靠要”思想，拿出敢啃“硬骨头”、能“打硬仗”的精神风貌，激发主动扛责、勇于担当的精神态度，将个人成长成才融入企业发展大局。

聚集创新力，创出“长青”新业绩，开新局展特色，打造先锋团队。一是以技术占领前沿，推动产业优化升级。工程质量和品牌信誉作为建筑行业竞争的核心，其提升离不开对项目安全、质量、成本、工期、技术创新和客户满意度等方面的管控，更离不开生产技能的创新与升级。公司积极落实“双碳”战略，扩展新基建、城市更新、生态环保、新能源等业务领域，培育新的业务增长空间，针对新型领域，需聚焦推动行业技术与管理进步，积极学习行业新技术，强化各系统员工对专业领域实操业务的学习，锤炼专业技能，着力解决高精尖施工领域短板，以科技创新为主线，激发科技创新动能。二是以典型带动发展，看齐标杆引领效能。抓好先进典型的选树和宣传工作,是我们党长期以来的优良传统、政治优势和宝贵经验。通过选树宣传创新典型，充分挖掘他们身上的创新精神、工匠精神，通过先进事迹巡讲、媒体宣传报道等形式，引导广大员工向榜样看齐，在全司范围内营造争相创新的良好氛围。推动合理化建议“金点子”征集评选规范化、制度化、常态化，鼓励微创新、小发明，营造创新光荣的大众创新文化。三是以党建引领发展，健全品牌文化建设。以中建集团“建证力量·红色基石”“建证匠心·红色先锋”党建品牌为引领，结合建筑企业特点和企业发展实际，打造属地化党建品牌，围绕项目施工生产实际情况，以“岗队区室”创建为载体，在关键岗位、重点区域，设置党员责任区、党员先锋岗，在多个项目成立党员突击队，攻坚重大节点，围绕项目科技创新，成立党员创新工作室，攻克技术难题，推动党的建设与生产经营双融互促。