大庆油田第一采油厂第二作业区测调班以岗检为依托，组织干部员工从高标准着眼，从常见的低标准、老毛病、坏作风入手，查找在制度执行、管理漏洞、作风形象三个方面上差距，把问题查准、查深、查透。

一是查工作管理漏洞，提高生产管理水平。查管理是否全部覆盖，有没有不受控被遗漏的问题；查管理流程是否清晰，有没有程序不清的问题；查管理的效率是否滞后，有没有效能低下的问题；查管理的方法是否管用，有没有方法不适应的问题；查管理的责任是否明确，有没有职责不清责任不明的问题。坚持查管理漏洞，工作效率有明显提高，管理漏洞明显减少。

二是查工作制度执行，提高安全工作水平。查找制度到位，看有没有高度的责任心，履职不尽责、尽责不尽心、责任不落实的问题。员工安全责任意识进一步提升，落实属地管理，强化责任，确保“一岗双责”得到有效的推行。

三是查干部工作作风，提高员工队伍素质。重点看是否存在满足现状、工作低标准、思想封闭保守的问题；是否存在不认真履行职责、不敢大胆管理、不愿主动承担责任的问题；是否存在不到现场抓落实、工作主动性差的问题；是否存在不严格执行各项经营管理制度和规定、不自觉遵守廉洁自律各项规定的问题。以早会、班子会为依托，查找作风上的差距，干部员工队伍政治素养、道德水准、职业操守明显提升，操作技能、业务水平、岗位贡献不断提高。

测调班对照会战优良传统，认真查找在履行工作职责、执行规章制度、弘扬优良作风等方面存在的差距和不足，做到学而懂、学而信、学而用，上下同欲，齐心协力，以昂扬的精神状态，务实的工作举措，全力以赴完成全年各项生产经营指标。

（通讯员：周宏）