为更好地推动党建工作和业务工作深度融合，第十作业区技术管理室党支部按照油田党委安排部署，积极构建实施红色网格治理模式，坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，把网格化管理应用到党建与业务融合实践中，全力打造“人在网格中、事在网格办、问题在网格化解、工作在网格落实”的工作格局。

针对“上面千条线，下面一根针”的工作实际，技术管理室通过“红色网格”把各组联起来、把各方力量统一起来，通过党建责任进网格、党建队伍进网格、党建活动进网格、党建项目进网格，引导网格党员“守初心、担使命、找差距、抓落实”，打造坚强有力的战斗堡垒，激发党员干部创先争优的内生动力。

“红色网格”组织体系纵向到底，人员管理横向到边，靠的不仅仅是一张责任划分表，更要靠全员的积极参与、流程的规范运行、考核的及时跟进、信息的多方共享、资源的有效整合，技术管理室全体党员干部要久久为功，力争“一网统管”，实现“人在网中走、事在格中办”，用实际行动让“红色网格”更有力度、更有广度、更有温度。（通讯员：曹学庆）