12 月12 日，由一航局科学技术部/技术中心总经理孟凡利带队的局项目管理综合评价检查组到常州天宁高新区周边水系综合整治工程设计采购一体化（EPC）项目检查指导工作，公司总工冯浩及公司相关部门参加，项目部相关负责人员陪同。

检查组首先听取了项目部有关项目施工生产、技术质量、安全环保、物资设备、合同成本等管理情况的汇报并对项目管理相关内业资料进行检查指导。随后，检查组先后到达丰收河闸站、1#，2#分水闸等施工现场进行检查。最后针对本次综合评价检查的情况，与项目部相关管理人员进行了沟通交流。

孟凡利对项目部的各项工作以及施工进展表示高度肯定，同时针对下一步工作，对项目部提出以下要求：一是继续保持物资管理规范化进行，加强开销管理，持续加强规范化管理。二是持续加强成本管理的严谨性、准确性，持续推动基础工作细致化落实，进一步加强成本管理会质量，继续做实现场实际资料。三是持续加强完善工程管理文件，注意企业形象的塑造，落实文明施工，并按照局管理办法进一步完善项目策划相关资料，推动项目施工工作进展。落实责任，经常性总结工程管理手段，加强现场管理与日常巡查。四是持续加强财务管理，加强应收账款的催收工作以及落实研发费用的归集。五是落实设备管理全覆盖，落实用电安全以及施工安全。六是加强系统性体系性的安全环保应急方案，依法依规管理。加强项目部人员的安全教育工作以及协作单位的教育工作，依照要求制定应急演练计划并高质量开展应急演练。注意隐患排查并落实记录的闭合性。七是加强现场实验管理以及其他基础工作，持续加强现场施工管理，持续加强现场分包队伍的技术管理，保证生产的高质量完成。

项目部表示将积极进行问题整改，持续推动合规管理，保质保量完成规定动作，打造能力过硬的项目团队，为一航局以及公司的履约创效贡献自己的力量。