党的二十大报告指出，深入实施人才强国战略，培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。作为工程局在甘肃地区的重要法人机构，西北公司兰州分公司深入学习贯彻局改革兴业部署，持续深化“三个融合”，加速职工涵养职业精神，塑强职业技能，锻造职业行为，打造一支矢志艰苦奋斗、传承争先品格的高素质职业化团队，积极服务国家“一带一路”和黄河流域综合治理战略，为实现企业高质量发展不断塑强人才驱动。

一、在党建引领上深化融合，涵养职业精神

万山磅礴，必有主峰。在打造高质量职业化团队过程中要始终坚持“央企姓党”政治定位，始终确保正确的政治方向，引导全体干部职工始终胸怀国之大者，践行争先品格，彰显职业化团队良好风貌。一是抓牢理论武装。分公司坚持以学习习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，完善“第一议题”、党委理论中心组学习等制度；邀请党的二十大代表、省委宣讲团成员、局青年宣讲团宣讲党的二十大精神7场；赴八路军兰州办事处纪念馆、会宁红军会师旧址、哈达铺红军长征纪念馆等6地实地研学；领导干部深入基层联系点宣讲党的二十大精神28次；各党支部开展三会一课、干群共讲等组织活动，通过个人自学、集中研学、专家领学、参观践学、交流研学同向发力，让党的理论入企入心，在深学细悟中厚植家国情怀，彰显职业化团队的红色底蕴。二是凝聚争先品格。分公司充分发挥基层党组织模范先锋作用，将“建证·红色先锋”“五化三型”党建品牌和“争先文化宣传月”“争先文化示范点”等相结合，通过理论武装“联学”、组织生活“联过”、活动阵地“联建”的方式，开展争先文化知识竞赛、争先文化读书研讨、争先文化论坛、“我心中的三局”演讲比赛、领导班子深入基层联系点讲专题党课等，覆盖分公司在建项目25个，党员干部职工工友近千人，真正让争先文化入“根”入“魂”，引导职工在企业发展历史中汲取团队文化和职业精神，躬身企业发展和国家战略，彰显职业化团队的争先底蕴。三是抓好榜样选树。分公司聚焦一线，着力营造拼闯争先，见贤思齐的浓厚氛围。立足国家西北应急救援中心、西北首台造楼机、甘肃康县乡村振兴等重大工程、重大创新、重大社会责任，以承办省市级观摩会、创建典型案例等载体，用高目标牵引打造基层职业化团队标杆。通过“内宣+外宣”“传统+新兴”的宣传矩阵，聚焦公司“走一线”“争先人”等栏目，将分公司专精特新、偏远小散的品牌项目和吃苦耐劳、敬业奉献的“草根明星”宣扬出去，通过他们的榜样事迹，打造争先代言人，引导职工向先进看齐，激扬创业激情，彰显职业化团队的精神底蕴。

二、在实践载体上深化融合，提升职业技能

纲举目张，执本末从。高质量的职业化团队建设要发挥载体作用，以能力建设为关键点、以群团工作为聚力点，为职工打造全方位、多形式的成长舞台，在“比学赶超”中不断提升职业技能水平，强化担当作为。一是以人才引进机制为保障载体，保证职业化团队“聚才”有方。分公司实施积极开放的人才政策，充分用好局及公司人才规章制度，积极与兰大、兰理工等高校对接，通过建立实习就业基地、签订校企合作备忘录、共同开展技术科研等方式，扩大雇主品牌影响，提前锁定优质生源，近年招收的兰大、兰理工毕业生中，具有学生会工作经历的占27%，党员占比67%。同时提高现有人员管理颗粒度，畅通人才发展通道，修订完善《兰州分公司岗位职级管理办法》等4项规章制度，提升制度执行刚性，上半年岗位晋升65人，针对补充用工人员，建立人员积分台账并定时更新，让补充用工人员明确努力方向，实现劳动进阶36人，极大提振了职工发展信心。二是以创新培训方式为强基载体，保证职业化团队“生才”有道。分公司制定鸿图人才培养推进方案，明确“1224”鸿图人才闭环培养体系，界定一、二岗为关键人员，三、四、五岗为核心人员，六、七岗为骨干人员“三类人员”，常态化开展各系统后备人才选拔竞聘工作，并按照后备骨干人才库、核心人才库、关键人才库进行入位，选人用人将优先从后备人才库中进行选拔，2023年开展系统后备人才竞聘2次，8人通过竞聘走上新岗位。丰富人才培训，强化各专业线技能，重点关注新能源、抽水蓄能等新业务领域方面的培训及知识储备；促进各系统知识、经验的积累沉淀及有效传递，依托专业职级序列建设，集团及局内训师大赛、微课大赛，开发分公司内部师资及课程资源库，2人获评局级高级讲师，19门课件入选西北公司“鸿图”计划精品课程目录，3人获评公司级项目经理职级评审，更快促进专业人才的职业化成长，激励人才担当作为。三是以群团组织为服务载体，保证职业化团队“理才”有效。分公司鼓励各业务系统创新开展职业技能提升活动，以岗位练兵、技能比赛、交流座谈、安全大讲堂、观摩创优等载体，多维度提升职工职业技能，开展“讲安全、讲质量、讲节约，比创效、比奋斗、比业绩”等劳动竞赛6场，打造党员创新工作室、青年创新工作室等活动阵地10余个，承办甘肃省“安康杯”劳动竞赛、甘肃省百万职工劳动和技能竞赛等活动10余场，营造浓厚的“赶学比超”氛围，以活动育人拓延职工职业技能素养。

三、在管理赋能上深化融合，锤炼职业行为

干字为要，实字托底。在高质量职业化团队建设中，职工要有守正笃实的态度和久久为功的韧劲，不断锤炼职工职业化行为，持续正风肃纪，赋能一线，提升价值创造力。一是强化作风建设，永葆务实工作作风。作风关乎形象，作风就是力量。分公司坚持刀刃向内，以更高的标准、更严的要求开展干部职工自我反省，自我督促。严格落实勤俭办企、文明办公等制度，进一步强化艰苦奋斗的职业作风。强调管理重在服务，各项制度尽可能简明、简约、有效，直接解决项目的难点、卡点问题，目前领导班子成员以“四不两直”方式沉到一线，现场办公87次，解决项目急难愁盼问题138个，持续为一线作战提供支撑和“弹药”。持续正风肃纪，开展廉洁教育、述职述廉、监督检查、谈心谈话等形式，规范职工职业操守，营造风清自正的职业化团队氛围。二是推动流程信息化建设，提升管理效能。分公司积极贯彻落实局“改革兴业”中流程信息化建设，建立流程信息化工作领导小组、辅导团小组和考核小组，通过专题辅导、实战演示、一对一帮扶、考试考核等方式，优化解决问题75条，目前100%应用市场、智慧工地、供应链等6个系统63项任务，实现各系统核心业务活动线上管理，智慧工地履约直通车、监理直通车等应用，拓宽了业务部门间履约、分险防控、价值创造资沟通渠道，赋能基层由弱到强，推动职工养成规范高效的工作行为。三是优化考核激励，持续激发团队活力。严格闭环执行绩效考核制度，组织开展全员业务技能考核考试工作，以“线上+线下”相结合的方式在酒泉、天水、兰州新区等地30余个考场同步开展，600余名管理人员参与，以考代学，以考促学，更加有力夯实员工基本功。通过员工个人制定季度目标责任状-梳理季度工作完成情况-自评考核-领导评分-反馈成绩-绩效面谈的闭环程序，客观精准识别员工绩效表现，强制分布绩效考核结果，树立实干实绩业绩导向，并将绩效考核结果作为人员进入退出管理、奖金分配、干部晋升管理的依据，2023年岗位晋升65人，淘汰员工21人，将提升人均效能的理念深入人心。建立人均创效预警机制，以人均效能目标为基准，将人均效能与人员配置相挂钩，以季度为单位，统计评比各项目人均效能指标，进行“红黄蓝”三色预警，对人均效能低的项目严控人员配置，并强化绩效考核结果强制分布与人才池制度应用力度，截止目前共入“人才池”32人，争先导向更加明确。

新时代新征程，西北公司兰州分公司将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习宣传贯彻党的二十大精神，紧紧围绕局“改革兴业”工程，持续深化“三个融合”建设，坚定不移推动职业化团队建设，以高质量职业化团队建设保障企业高质量发展，为实现“高质量万亿三局”发展目标贡献兰州力量。