12月6日，国网公司一体化电量与线损管理系统11月份百强结果公布，国网黄梅县供电公司刘佐所以台区线损达标率100%、经济运行率98.32%的成绩，排名全国第一，继5月份获得“百佳供电所”后，成功入选国网公司百强供电所，实现黄梅公司百强所“零突破”，全面完成了年度既定创建目标。

今年以来，该公司高度重视台区线损管理，全面推进同期线损百强所创建工作，通过不断优化线损管理考核办法，进一步明确线损管理职责，做到线损指标“层级分解、层级管控、层级考核”。同时，深入研究同期线损百强指标体系，结合同期线损历史指标完成情况，认真剖析百强体系弱项指标，直击线损管理中的痛点、难点，细化工作任务，确定创建目标，部署阶段性重点工作任务。

思想认识到位

争创百强所对于刘佐所是一项巨大的挑战，该所位于鄂赣皖三省交界的黄梅县刘佐乡，管辖公变台区228个，承担了辖区内34个行政村，累计1.5万户的供电服务工作，加之与江西九江市、安徽安庆市接壤，商户和流动人口多，台区密集交错，用电环境较为复杂，历史遗留问题较多，线损管理难度大。

但这些困难并没有让刘佐所望而却步。自争创“百强所”工作开展以来，在该公司的统一领导和安排部署下，刘佐所与该公司营销部上下联动、多方协同，多次召开专题会，成立同期线损治理专项行动小组，牢固树立“一盘棋”思想，将线损管理作为维护企业利益的有力抓手，以精益化为主线，以专业协同联动为基础，从管理降损和技术降损两个维度入手，专项开展台区线损攻坚行动，精准稽查窃电行为，将争创百强所作为一个常态化的事情来做，促进百强争创一路向前。

管理提升到位

争创百强所，管理降损是根本。由于百强所的争创有着严格的指标体系，争创以来，刘佐所将指标进行逐项分析、层层分解，确立“日监测、周通报、月考核”的过程管控机制，将异损台区明细及时筛选并下发，要求台区网格员利用“后台核查+现场稽查”的方式确保当天线损异常问题全部消除，并将处理经验总结归纳后发其他人员学习，举一反三，避免同样问题重复出现。实行经济占比周通报机制，每周汇总台区网格员管辖台区的经济运行占比排名，要求责任人重点关注月损环比明显升高、环比连续升高台区，结合日线损变化趋势，挖掘经济运行台区内的“跑冒滴漏”，督促台区网格员找差距、补短板，实行同期线损月考核机制，从日损异常处理及时率、非经济运行台区项目储备率以及月度线损达标率等多个维度“精准考核”，将奖罚明确到人，确保“奖得心动，罚得心痛”，充分调动治理人员的积极性。

技术落实到位

争创百强所，技术降损是关键。争创之初，刘佐所结合管辖区域现状，积极借鉴百强兄弟单位的先进经验，从采集成功率、计量规范管理、问题设备排查更换、违约窃电查处、营配贯通质量、增量台区异常处理入手，依托县公司线损治理骨干团队，对全体员工开展技术降损“传、帮、带”，做到人人会监控、人人会诊断、人人会处理。同时，组建线损治理网格化互助小组，发现问题，就近派工，及时解决异常问题，把好数据质量关。

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。今年以来，刘佐所曾多次与百强失之交臂，在5月份获得“百佳供电所”后，全所上下仍团结一心，不放弃、不气馁，最终获此殊荣。

下一步，国网黄梅县供电公司将继续紧密围绕省市公司“干在实处、走在前列”的工作主基调，认真总结同期线损百强所创建经验，在该公司内部各单位积极推广，全力营造“比、学、赶、超”的工作氛围，加强各级线损管理人员降损意识，在严抓细管线损的同时，增强反窃手段和能力，重点攻坚疑难台区，以更高的决心与信心，挑战更高的目标，争当“百强”先锋！