为积极贯彻落实运销集团“青年员工大轮岗”安排部署，增强轮岗员工工作能力，近期，运销集团西南办事处通过强化岗位学习，细化责任分工，多措并举推动轮岗员工培养教育。

开创新思路，打通业务学习“快车道”

西南办事处按照“分层管理、分级操作”的原则，组织编制了作业指导书，对5个部室近20个岗位做出具体说明，并以合同计划、商务结算等8项重点工作为基础绘制了业务流程图，打造全面覆盖、界面清晰、流程明确、衔接顺畅的工作指导体系。有效强化了办事处内部管控体系，优化了各项业务流程，更加为青年员工了解办事处日常业务、快速进入工作岗位夯实了基础。

掌握新本领，筑牢知识学习“基本功”

为有效增强青年轮岗员工实际工作能力，西南办事处领导班子带头，为轮岗员工进行了三次业务培训，内容涉及煤炭基础知识、日常业务开展、客户经验分享等，致力于将青年员工培养成为综合性高素质人才。通过培训，进一步优化了人才培养机制，提升了青年员工工作效能。

搭建新舞台，形成内部学习“聚能环”

西南办事处分阶段、分步骤为轮岗员工制定学习方案并分配导师进行一对一辅导，借助“西南杂谈”讲座，让青年轮岗员工拓展思维、展现自我，讲座内容包括公文格式与写作技巧、法律法规、商务礼仪等多个方面，切实增强青年员工学习能力与竞争力，同时激发了全体干部职工的学习积极性，为打造学习型办事处起到了积极推动作用。

​下一步，西南办事处将持续组织形式丰富、内容多样的活动，切实提升轮岗员工综合素养和创新能力，打造一支敢于拼搏、勇挑重担的生力军，为运销集团高质量发展提供强有力的人才支撑。（李博天）