大庆油田第一采油厂第二作业区测调班以强三基工作为指导，对标管理为抓手，精细管理为手段，强化质量管理，开展培训，量化考核，测试能力明显提高。

一是充实测试力量，提高分层测试能力。采取同步测试、弹性时间管理及集中会战等方式，完善管理文本，重视细枝末节，提高有效工时，初步满足了油田开发需要。随着高效测调班组的增加，开展高效测调测试分析研究，不断提高高效测调能力。

二是加强技术培训，提升人员素质。按照“系统学、向上学、向下学、横向学、带着学、强迫学、干中学、比着学”方式，开展现场培训、师带徒、跟班学习等培训措施，加强对油田开发知识和测调方法的培训，规范操作流程，实施标准操作，定期操作演练，技术素质和测试效率明显提高。

三是严抓测试质量，确保测试资料全准。进一步加强资料全准监督管理，为油田开发提供精准数据。实施干部跟班检查，资料逐级审核，加强求实教育，培养踏实作风，逐步达到资料全准率100%。（通讯员：周宏）