作为企业不可或缺的部分，供应链在企业高质量发展中占据重要位置。在日趋复杂的产业经济形势下，如何构建敏捷、精益、韧性、绿色的供应链体系，成为企业可持续发展和重构产业竞争力的关键。

供应链转型6大挑战

供应链管理水平直接影响着企业经营，有相关数据统计，企业采购成本约占总成本的60%～80%，生产的20%～25%不合格产品原因来自于供应链原材料的不合格。在逆全球化、供应链安全、ESG、双碳目标等交织的背景下，挖掘数据价值，关注产业链协同、全链效率是企业提升核心竞争力的核心。

然而当前企业供应链数字化转型却面临着六大挑战：一是建设短期和长期目标不清晰；二是缺乏方法论；三是订单交付、库存周转、运营效率改善不明显；四是即便工具齐备、数据都有，但流程不通，数据不可视；五是供应链涉及范围广，推进实施挑战大；六是供应链数字化显性价值难以凸显，投资回报受挫。

供应链未来趋势是敏捷、精益、韧性、绿色，充分利用数字技术构建或强化核心竞争力，通过技术创新(数字化平台、技术、数据)和业务创新，建立竞争优势，“打造智慧供应链”则是路径，按“供应链协作结构+数字化工具应用+业务运作水平+环境应对与价值创造能力”，持续改善迭代业务能力和数字化能力。

T+3智慧供应链革新

以生产为导向的传统制造业经营模式正趋于瓦解，用户在企业价值链中的地位愈发突出，美的集团在实践中摸索出“T+3客户订单制”产销模型，T+3是美的重塑自我的一套“易筋经”，把产品从下单到交付分为4个周期，T0订单准备阶段、T1生产准备阶段、T2生产制造阶段、T3物流发运阶段，每个周期需要3天完成，客户从下单到收货，只需12天。

基于T+3供应链管理理念，美的集团围绕订单交付主链条，通过对营销、计划、采购、生产、物流、质量等多领域拉通协同及诊断，深化产销协同、采购拉通、生产管控、物流改善等领域，实现了供应链管理的转型升级。美的集团凭借T+3业务实践成为了行业标杆，参与到中国“数字化供应链成熟度模型”团体标准的制定中。

源于美的经验，美云智数发布的美擎T+3智慧供应链方案构筑订单交付/库存周转/成本优化/高效协同等经营效益显著改善的数字化“硬平台”，强化精益、敏捷供应链运营的“软实力”，实现一体化卓越运营。T+3是一套通过分段、分类和场景化的手段解决企业运营效率问题的方法，从公司顶层来看，T+3打破了部门间的利益隔阂；从经营个体角度看，它将整个OTD过程划分为无数个小的经营单元，并赋予每个小单元相应的KPI指标驱动。

在生产策略上，T+3智慧供应链采用了“推式”和“拉式”两种策略，推式以生产为中心，拉式以用户需求为中心，通过“推拉式”组合满足不同制造需求，降低生产制造成本。基于“推式”策略对通用性的产品做集中预测，基于大数据智能预测引擎内核，生成多维度预测建议，帮助企业洞察市场；基于“拉式”策略，则更快地响应客户个性化定制需求，实现订单的快速生产和交付。

在成本控制上，T+3智慧供应链从采购成本、供方关系、仓网规划等过程切入，实现效率和成本的最优化，可以为企业搭建供应商全生命周期管理体系，实现全品类数字化寻源，以透明和有组织的方式管理供应商端到端的过程，还能基于客户需求分布，优化仓网布局、运输线路，降低综合成本。

在计划排程上，基于人、机、料、法、环的TOC约束理论，T+3智慧供应链结合资源能力和智能算法，排产择优执行，提升订单准时交付率和产能利用率，解决复杂模式下的精细化排产问题，同时灵活配置物料计划，支持物料替代、配套采购、项目采购、动态比例控制等复杂采购业务，提升物料供应保障能力。

立足供应链管理领先实践和成熟落地的数字化工具，T+3智慧供应链聚焦服务工业|制造业，提升快速响应能力，保障业务连续性、降低运营成本，通过物流、信息流、资金流、商流的互通和共享，实现透明高效协作，赋能决策优化与智慧运营控制，助力企业实现供应链综合绩效最优。

近日，IDC最新发布《IDC MarketScape: 中国制造数字供应链整体解决方案 2023 年厂商评估》，凭借领先实践、行业经验萃取、规划落地一体化等优势，美云智数高居领导者位置。

美云智数实践赋能

T+3智慧供应链沉淀了大量的供应链运营模型，通过实践持续演化，并沉淀出适配更多行业的能力模型，对更多行业形成了有效支撑。

·全球领先的太阳能科技公司——隆基绿能

隆基绿能携手美云智数实现了从传统制造向智能制造的转型，通过精益化、自动化、数字化达到了生产段落自动化、数字化透明，实现了大供应链段落“销-产-供-服”与供应商企业的拉通，数字供应链提效显著：人均制造效率提升超过10%、物料交付周期提升68%、物料库存呆滞减少57%、生产管理效率提升超过50%、WIP（在制品）周转时间缩短57%、全品类全流程供应链实时联动在线，拉动9000多家供应商……通过了工信部绿色制造体系认定获评“绿色工厂”。

·新能源某领先企业

新能源汽车的高速增长，是近些年来车市的最大亮点之一。新能源某领先企业在强化新能源全产业链布局的同时，也在不断加快新车型开发进度，高效的研发协同和成本管理的战略转型，也成为亟待解决的课题。美云智数为其打造了全面全周期的成本管理策略，从整车BOM视角出发，构建完整的成本要素模型，高效跟踪成本变化原因，实现精细化、透明化、智能化管理，已经实现10多种大宗原材料行情成本“预算”到“实绩”的闭环管理，整体提效50%以上。

·建筑建材领域创新践行者——东方雨虹

东方雨虹走在行业发展前沿，从顶层布局数字化，重构破局提升经营质量，携手美云智数启动“建材行业数字柔性供应链变革项目”，从产销规划、订单协同、库存优化、生产排程等维度入手，开创性地建设了智能分单平台，并围绕订单交付过程，端到端拉通业务断点，形成数据闭环管控，采用系统分单，将每一单的效率提升至平均5秒之内，排产交期回复耗时减少75%，无需线下收集多系统数据计算缺口，系统自动完成，每天排产用时减少37.5%……获评IDC“中国未来数字工业领航者”。

著名经济学家克里斯多夫说，当下真正的竞争不是企业与企业的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。未来不能快速补齐供应链数字化短板的企业，和数字领先企业的差距将拉大，美云智数将携手更多企业解码新增长。