11月8日，项目公司总经理赵龙一行到中交一航局常州项目部指导调研，项目部领导班子参会。

会上，总经理赵龙首先对项目部日常生产经营工作表示满意及肯定。随后，项目部对日常生产经营工作中所遇到的付款周期长、预付款扣回以及党建宣传工作等方面的困难，与项目公司进行深入探讨交流。项目公司总经理表示，将会以中交利益为主导，积极与法律合约部以及财务部来进行商讨，做到主动管理与主动服务相结合，确保生产经营工作的正常开展与稳步运行。

总经理赵龙对项目部提出以下四点要求：一是要积极与项目公司进行沟通，做到有效对接，积极与地方政府进行协调，相互之间形成良好关系；二是要落实安排合理计划并加强过程监督，依照生产实际调整资源配置；三是要严格落实方案的合规性，制定合理的方案并落到实处；四是要党建与生产经营相融合，加强思想教育，发挥党员的先锋模范作用以及表率作用，严于律己。开展形式丰富多样的活动，凝聚人心，形成企业“家”文化，共同推动生产经营的提质增效。开展以目标为导向的评优、创优考核工作。

最后项目部表示，将与项目公司相互配合、相互提醒，将遇到的问题抛置台面，真正解决问题。汲取新知识，将新知识运用于实际工作当中，提高自身实力，共同塑造良好的企业形象，共同为生产建设的提质增效努力奋斗。