第一采油厂第二作业区北二联合站集输班在红色网格治理模式助力下，应用“清单化”管理理念和“目视化”管理经验，将“两册”内容分解到项、细化到点，有效提升基础工作质量，实现关键指标受控。

构建数字赋能、信息共享，智能化岗检模式。打造红色网格模式下全新岗检平台。按照网格体系，以6个网格责任区为主体，以生产、经营、安全、党群四大系统为类别，涵盖检查录入、问题整改、统计分析三大模块的信息网络，实现岗检问题整改全过程闭环管理。具备问题可视化、过程可视化、数据可视化优势，集查询、统计、汇总、共享一体化，保障问题整改高效落实。

目前，员工通过《反思日志》，形成对标提升的高度自觉，召开查摆剖析会516次，查摆问题56个，现场会2次，形成案例3个，实现队伍稳定受控。通过建立问题台账，实施分级管理，查找管理上存在的短板、漏洞，制定有效措施及时弥补，同时梳理管理体系和流程，建立健全规章制度，从根本上提高管理控制覆盖面，实现生产运行受控。（通讯员：任海峰）