2023年10月11日，绍兴大明科技公司研发的一体化云平台顺利通过第三方测试，比预期时间提前2个月。该平台由公司内部员工通过揭榜竞聘方式承接实施，平台验收通过后，研发团队可获得2万元奖金激励。

据了解，2023年初该研发项目随同考核标准、奖励标的在公司内部揭榜挂牌，具备扎实技术功底和丰富开发经验的员工郑伟第一时间组建开发柔性团队，成功竞聘该项目。研发阶段，团队成员各施所长、密切配合，超前完成研发任务。在结果目标和激励考核驱动下，该公司同期发布的13个揭榜项目都在快马加鞭推进中。

现实痛点倒逼机制创新

绍兴大明科技分公司是一家致力于电力技术研发应用的创新型企业，自成立以来业务范围和规模增长近3倍，但研发人员没有相应增加。在人员激励上，主要按照岗位和技能来分配薪酬，存在“干多干少、干好干差都一样”问题。结构性缺员和薪酬分配机制不灵活严重制约了企业高质量发展。

对此，该公司深入了解员工需求，走访调研行业内先进做法，及时转变管理机制和薪酬分配模式，出台了揭榜挂帅实施办法及配套激励制度，以任务目标和结果为导向，对急难险重任务以揭榜挂帅模式面向公司员工进行内部发布，员工自主组建柔性团队进行“抢单式”揭榜，公司层面抓好任务关键环节管控，任务完成后开展量化评价，员工可获得相应积分和工资总额外专项激励。

激发活力实现共赢发展

“2022年参与了4个揭榜项目，担任1个项目负责人，收入比前一年增长近20%，是我工作以来增幅最大的一年。今年我继续努力，参与了5个揭榜项目。”谈到任务揭榜制，该公司员工张硕彬充满成就感和获得感。

引入任务揭榜机制后，员工薪酬最高和最低差距达50%以上。截至目前，该公司已发布揭榜项目30余项，产值近3000万元，员工揭榜参与率达85%以上。通过该机制，该公司搭建了员工才能展示和价值发挥平台，形成多劳多得、多能多得的优绩优酬良性循环，整体队伍素质水涨船高。对绩优员工的奖励形成标杆效应，带动公司工作效率与核心能力大幅提升，项目研发效率提升60%，形成创先争优的浓厚氛围。

创新落地纪检相伴前行

该公司在实施任务揭榜机制的同时，也重视纪检工作，并建立了健全的监督和纠正机制。国网绍兴供电公司下属纪检部门严格监督揭榜过程的公平性和透明度，确保揭榜程序的合规性和公正性。同时，公司领导和纪检人员加强对项目实施过程中可能存在的违规行为进行监督和核查，对违纪行为及时予以处理，确保揭榜机制的运行成为一个公正、公平、透明的制度。

此举不仅保障了企业内部的纪律和规范，也进一步增强了员工对任务揭榜机制的信心和参与度。公司注重规范和激励相结合，确保揭榜制度的健康运行，营造了风清气正、竞争有序的工作环境，为企业的共赢发展奠定了坚实的基础。

员工权益与团队合作共赢

为了更好地保护员工的权益和福利，绍兴建元集团本部分工会科技分公司工会小组也积极参与到任务揭榜机制的运行中。工会作为员工的代表，与公司管理层密切合作，共同制定和完善揭榜制度，并提出员工的合理诉求和意见。

工会在揭榜过程中发挥了重要的作用，协助监督揭榜的公平性和透明度，保障员工的参与权和利益。工会还提供相关培训和指导，帮助员工更好地了解揭榜机制的规则和操作流程，提升员工的竞争力和参与度。

此外，工会还积极组织员工之间的交流和合作，促进团队的协同工作和共同成长。工会与管理层共同努力，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，进一步增强员工的归属感和团队凝聚力。

通过工会的参与和支持，任务揭榜机制不仅为公司带来了创新和发展，也为员工提供了更多的发展和收入机会，实现了公司与员工的共赢目标。

下阶段，该公司将持续优化任务揭榜机制运作模式，扩大激励范围和幅度，推进揭榜任务短平快实施，进一步培育职业经理人、共享员工、首席技术工程师等核心骨干，持续提升企业核心竞争力。（周松、刘学）