8月21日，大洋电机与美云智数在中山总部举办了“大洋电机全面数字化01项目启动会”，大洋电机董事长鲁楚平、总裁徐海明、EVBG总裁沈信等领导与会，上海、芜湖、湖北、潍坊、香港大洋等基地总经理等远程参会，研发、供应链、生产、计划、品质、工艺、物流、销售等各业务部分一把手及相关关键用户，线上线下共100多人参与。美云智数总裁金江、佛山美云智数总经理杨化、智能制造总经理孟凡高等出席。

启动会上，大洋电机全面数字化01项目项目群经理刘恒首先介绍了双方与会领导以及项目，并表示数字化是大洋电机核心企业战略之一，此次“01项目”代表大洋电机全面数字化开启新起点，是1号重点数字化项目，代表一个大洋电机、一个标准、一个流程、一个体系、一个声音，代表一次性把事情做对、做最快的鱼。

双方基于研发、智能制造、供应链、经营管理等领域推进数字化蓝图建设，构建一套以业务为驱动、流程为框架、系统为底座的数字化运营体系，通过大数据与美擎平台技术打破数据壁垒，结合电机行业落地实践，以重构IPD、OTD两大流程主线为目的，帮助大洋电机建立以战略为牵引的、合理科学的指标体系架构、流程架构、数据应用架构。

随后，美云智数项目群经理张静就项目内容、目标与范围、项目章程等进行介绍，立足信息管理统一化、数据应用标准化、业务流程规范化，坚持集团性规划，单点标杆建设的推进策略，对标外部标杆以美的经验为参考，基于大洋电机的业务求同存异，并建设内部标杆进行复制推广，积极识别主干道，同时建立完整的组织架构保障资源的投入，以及构建完整的项目管理制度并刚性执行，从而保障项目的成功，提升端到端全价值链能力，实现卓越运营管理，最后希望大家“上下同欲者胜”！

美云智数项目总监郭靖表示，大洋电机01项目跟美的集团632项目使命是一致的，都是“一把手工程”且全员参与，项目执行维度也将和美的一样，确保此次项目“目标一致，使命必达”，敢于担当、勇于创新，双方协同作战共同提升整体数字化业务能力，系统落地支撑业务更好地开展。心之所向，行之所往，未来可期。

美云智数总裁金江表示，大洋电机是美的集团多年的老朋友，也是明星企业，感谢大洋电机对美云智数的认可。数字化是当前社会的共识，内核还是解决企业本身经营能力的问题。疫情交织着经济的不确定性，如何应对市场需求及海外订单，加快企业内部反应速度，解决业务在线问题、库存问题等，数字化成为经营的利器。疫情之后，企业面临新的挑战，仍需不断通过数字化强身健体。在他看来，数字化转型有方法可循，大洋电机正在“打一场综合性的战役”，美的632变革实践能为大洋电机提供可落地的方法论。

同时，他强调数字化转型是IT与业务的深度融合，业务是关键、项目指导委员会是战略引导者。他希望基于项目战略目标及范围，大洋电机与美云智数双方团队携手共建标杆，并承诺美云智数将认真做好项目，全力支持项目的达成，最后预祝项目圆满成功，为大洋电机业务向200亿、500亿目标迈进贡献“美云力量”。

大洋电机董事长鲁楚平感谢金总以及团队的支持，他感慨在中国企业发展史上，美的集团从传统家电企业转型为全球科技集团，是中国智造崛起的典型案例之一。他表示两次带团队去美的学习深有感触，从2003年组建IT部门起，大洋电机就不断在信息化、数字化的道路上持续深耕，2008年上市后更是募集亿元资金投入IT建设，用数字化思维治理企业，十几年来相较于美的数字化，大洋电机还需要不断学习其创新思维、技术迭代、管理思维等，没有数字化就没有大洋电机的未来。

鲁总还表示，数字化是基于业务驱动的数字活动，基于数字活动而产生的经营性现金流，基于经营性现金流而激发的健康竞争优势。怎么做？他认为既然找到了标杆，就要全面向标杆学习，借助美云智数学到美的经验。他强调，大洋电机全员要诚心对待项目、虚心向美的集团、美云智数学习，不断进取，保持创新，力争做最快的“鱼”、做智慧的“狼”、做头部的“狼”。

鲁总要求项目管理计划及里程碑节点清晰，团队成员职责清楚，强调“自己的事自己做主”，并号召大洋电机全员甚至美云智数团队积极参与“金麒麟计划”，倡导“我创造的价值增量成果我分享”。最后，他还希望美云项目团队在中山总部以及上海、芜湖、湖北等基地好好生活和工作，高效完成项目，为未来大洋电机发展夯实数字化基础，双方携手擦亮数字化“金字招牌”。

企业简介

中山大洋电机股份有限公司(简称“大洋电机”)，是全球建筑及家居电器电机、车辆旋转电器、新能源汽车电驱动系统等行业的龙头企业之一，在全球拥有10个研发中心，产品年销超8000万台，畅销80多个国家与地区，同时通过开展氢燃料电池模组生产及氢能储运等一系列的业务拓展，初步形成新能源汽车产业链战略布局。