“按照培训计划，我们今天开展登高作业和走线专项培训......”“登塔过程中交替使用安全带......”国网四川超高压公司雅安运维分部在管培中心组织开展输电运检专业登高专项培训。自“人才强企·两年登高”专项培训方案实施以来，雅安分部迅速行动，组织员工对文件精神进行宣贯，利用周早会、班组安全学习，重点对培训内容、考核方式、结果运用等进行讲解，让员工从思想上认识到专项培训的重要意义。各专业迅速按照文件要求，拟定培训及考试计划，落实文件精神。

坚持培训与现场工作、中心工作相结合，结合春检秋检、保供电、应急抢修等重点任务，搭建员工练兵“主战场”，通过“现场培训、集中研讨”的模式，利用大型检修、隐患整治、制度修编等契机，开展夜课堂、“线上+现场”“班组微课堂”等多样化的培训，上半年累计现场培训130余场，“班组微课堂”8期，集中研讨5次，员工参与530余人次。在多种形式的实战练兵中，实现人才培养跨步前行。

“我们定期进行青年员工实践带班培训和考试考核，快速提升青年员工业务技能水平。”雅安分部针对青年员工占比大的特点，通过派任务、勤选拔等形式向员工压重担，快速提高员工技能水平，打磨员工耐力毅力。定期为参工5年以内的新员工主动发派授课、撰写技术报告等专项任务，让员工将基础工作做精做细，建立完善的考评机制，通过专业每月一考和分部半年抽考，检验青年员工阶段性学习成果，形成“比、学、赶、超”的良好氛围。

同时，雅安分部积极联系上级单位、兄弟单位、设备厂家优秀人员到分部授课、交流经验、交叉检查，传授先进管理经验、高超的技术技能水平，直面短板与不足，有针对的进行提高。上半年，分部累计邀请专家20余人次到分部培训、交流、检查，充分弥补分部青年员工管理经验不足、技术水平欠缺的短板。

近年来，雅安分部在人才梯队建设上取得了较好的成绩。

接下来，雅安分部将持续推进人才发展新高地建设，结合“人才强企·两年登高”专项培训方案，统筹落实“强安全、抓管理、夯技术、提素质”四大培养任务，扎实开展培训工作，实现人才成长的更大飞跃。（作者：国网四川超高压公司 李涛）