2023年8月7日-8月8日，中交一航局第五工程有限公司公司副总经理王兴坤到湛江东海岛项目部检查指导工作，项目部负责人及相关人员陪同检查。

图1  检查码头工程施工现场

图2  检查取排水工程施工现场

王兴坤首先实地查看了湛江东海岛液体散货泊位码头工程和取排水工程项目施工现场，接着在项目部会议室详细听取了项目概况、项目施工进展、项目重难点、后续施工安排及需要公司帮助协调解决的问题等情况，对项目部后续工作提出了具体要求：

一是要从安全、进度、技术质量、成本、外部环境等方面做好项目全要素风险辨识，并制定相应的应对措施；二是要明确项目班子和各部门责、权分工，尤其是生产、安全、技术、成本等方面要明确牵头人，要从总体上对项目进行把控；三是要做好剩余工程的项目策划，要紧紧围绕生产这条主线来进行推演，明确工艺、工序，并根据合同工期倒排施工计划，至少要按照合同工期提前20天制定内控时间节点，并依据时间节点和工效做好人、机、料各项资源配置，确保资源得到有效落实，提前做好各项施工准备，从而形成项目作业指导书并严格执行；四是要坚持日调度会制度，项目领导班子、各部门长及相关人员如无特殊理由必须参加日调度会，确保施工计划得到有效执行，务必做到今日事今日毕，能够当场解决的，当场协调解决，需要深入研究的，及时交办、限时解决、跟踪督办，做到清单化、闭环式管理，并做好会议记录；五是要加强施工现场文明施工管理，施工场地清洁、物料有序堆放，做到工完料净场地清，打造绿色文明工地，展现央企风采。（文/图 覃波）

图3  听取项目汇报