2023年5月1日，对索象集团来说是个值得纪念的日子。

20年前的今天，一个时代的勇者缓缓而来，他就是索象集团创始人卢永峰。彼时的他，已经是世界500强企业德力西的中国区高管，5年的工作历程，让他东征西战，深知中国企业亟需变革，而变革的终点是战略思维的扭转。与此同时，随着社会商业化程度的不断增加，营销的触觉已经延伸至社会生活的各个角落。届时在欧美，有98.3%的企业每年定期聘请专业的营销咨询公司，帮助其解决日常遇到的营销难题，行业市场需求超过550 亿美金，在中国，这个数字只增不减。

2003年的春夏之交，卢永峰毅然辞去年薪百万的工作，只身前往北京，在北京中关村创意园，租下500平米的创作空间，创建索象设计工作室，开始了第一次创业。

当时的他定然也想不到，索象将自此开启一幅峥嵘画卷，从设计到数字营销，从数字营销升级为整合营销，又迈向全链路营销的征程，咨询、传播、电商三足鼎立，并终成为行业里的佼佼者。

文质彬彬，略带腼腆，是卢永峰给人的第一印象。“商业演化是自然演化的延伸，而产品的进化就像自然生态系统中的物种进化。索象的20年，就是与‘新’为伍的20年，这是一条20年仍在前行的路，虽然路上有困难有挑战，但这条路依旧充满激情，充满探索的乐趣。“当谈起索象，聊起营销，卢永峰就像变了个人，眼里有光，侃侃而谈。

20年，卢永峰推动索象从0到近1500平面积，含1000平直播电商产业园；从0到500余客户，一年成就四个单品冠军；从0到10000+资源，从营销行业“跟随者”到战略营销咨询的权威“引领者”“实践者”，终成中国独树一帜的“品销合一”全链路营销解决方案服务商。

南开大学教授刘小东在经济座谈会上曾言，中国企业在过去的很多年可能习惯于将海外的模式直接复制到国内，索象之出色之处就在于，其能在这一新时代更领先地见他人之未见、闻他人之未闻，见证了中国数字营销行业蓬勃发展的同时，索象也成为引领中国数字营销界的风向标。

索象二十年，是坚持创新驱动、战略转型、与时发展的二十年，更是综合实力跃升、竞争能力攀升的二十年。

一、创业破立，设计入场造“金山”

21世纪初，中国战略咨询需求渐旺，对市场高度敏感的卢永峰在调研后，决定选择战略咨询的一环——品牌设计切入市场。

2002年，遴选办公地址，由于创业初期，资金受限，选择破败的联合办公楼，10月工商注册，没有剪彩、没有掌声、没有鲜花，索象品牌设计工作室（索象集团前身）在低调中诞生，预示着一个有理想的企业，在一群有梦想的创业者手中开始了崭新的事业。

看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。成功往往从磨难开始。

2003年，对于索象人来说是刻骨铭心、难以忘怀的。春季突发的“非典”疫情，夏季60年一遇的持续高温，给索象的客户拓展带来了难以想象的困难。

但索象人的字典里没有萎缩和退却，“我把荆棘当做铺满鲜花的原野，便没困难能够打倒我。”敢想敢做，才会创造奇迹。索象领军人物卢永峰找到了老东家德力西，期望拿下德力西的设计全案项目，由于过往能力的认可，德力西二话没说，直接应允。

凭借着老东家德力西集团的的青睐，索象成功竞得德力西集团品牌设计全案服务商，包括德力西VI识别设计、乐清总部大楼品牌VIS系统及环境导视设计等服务，自此索象规模初具，并以此为突破口，有了接二连三的需求客户。

谋定而后动。卢永峰肩负着为索象开疆扩土的重任，从破败的写字楼，搬进中关村768创意园c座，开启“设计成瘾”的疯狂设计时代，团队从12个人迅速增长至32人，中国十大传播领军人物之一的卢永峰担任董事长，正式开始集团化进程，为企业战略发展奠定夯实基础。

二、创新破题，跑出营销蝶变加速度

初战告捷，但危机无处不在，因初涉新行业，市场开拓亟需提升。如何在强手如林的设计领域里脱颖而出，是横亘在行业初入者——索象面前的一道难题。

创新是实现突破、超越的唯一答案。

索象集团董事长卢永峰说：“要做差异化的索象，要做市场的领头羊，走别人少走或没走过的路！”卢永峰认为：“北京高手林立、新入企业少资源，办企业成本高，结构性减速在所难免，要拼得立足之地，必须开拓新的市场”

为此，2007年，索象进入互联网之都的杭州，彼时的杭州战略咨询企业空白，与此同时，适逢整个行业迈入营销2.0时代，中国进入市场经济，形成了独特的营销环境，媒介、资源、内容、设计等营销的链接点纷纷涌入市场，但是缺少一体化、整体性的闭环抓手。秉承“客户为本”的战略思维，索象认为单一型服务难以全面满足客户需求，并“快、准、狠”突破现状，开启了“第二次创业”。索象将业务触角延伸至“营销”“策划”“设计”“传播”“网络”全领域，并提出“整合营销经营理念”，成功跻身中国整合营销领域价值第一品牌。

从设计管理者跨界为一位全局管理者、运营人，创始人卢永峰也认为这是对其挑战最大的一次。但是索象的经营原则是不怕折腾，越“折腾”越能出奇招，这也是索象总能根据营销趋势，不断调整船头的原因。

步履不停，创新不止。2016年，也是营销3.0数据时代流量大爆炸时期，在大数据和新媒体社交网络日益紧密结合的时代背景下，在互联网大数据的营销时代，品牌和用户之间的传播链发生了重大变革，单靠过去内容创意能力已经远远不能满足客户的需求。基于此，索象率先开启了向营销与传播并重转型的“第三次创业”。通过“整合营销传播”的全局策略以及“数字营销”的技术导向，助力企业激发品牌效能。帮助农夫山泉、劲酒、百草味、元气森林等6家先驱企业在5年内实现百亿级销售目标，成为国内名副其实“500强企业最青睐的外脑公司”！

2021年，随着“新消费品牌增长2·0时代”到来，消费者细分需求清晰涌现、新电商形态不断成熟、供应链等基础设施日益完善，为新消费品牌提供了快速成长和迭代的机会。头部电商虽获得可观业绩增长，但获客成本不断攀升，发展模式开始积极求变。针对传统电商拓客难、流量见顶等“顽疾”，索象开启了“第四次创业”，秉承“营销+传播+电商”三位一体的闭环营销服务模式，探索电商可持续增长的新路径。借助新消费品牌的发展势头，确定以服务新消费品牌为主，强势入局电商渠道，开启“索象电商”新征程。

2021年2月22日，索象迎来企业发展史上一个重大时刻。成立不到19年时间，成立索象电商公司，独立于战略咨询公司业务，独立运营，自负盈亏，并一路高歌猛进，服务品牌在食品、酒水、化妆品、大健康、家居等领域全面开花，短短两年内，索象电商助力8家新生代品牌破10亿，占领618、双11各品类销售冠军。业务破势、亿级规模奠定其行业“新晋电商代运营王者”地位。

电商公司的成立给索象集团发展装上了加速器，但市场行情瞬息万变，索象的迭代之路并没有止步于此。

三、变革破局，终成战略营销咨询引领者与实践者

2022年，国内疫情反复、供应链被扰乱、经济大环境恶化，在市场形势复杂且充满挑战的时代，索象的稳中有进无疑为中国营销行业注入了一针强心剂。这一年，它连创4个单品销售冠军，达成GMV破100亿的数字营销奇迹，被业界称作“爆品打造机”的索象，终于走向聚光舞台的中央。

在坚持创新驱动、做强做大战略咨询主业，坚持电商运营、品牌经营和资本经营相结合，坚持发展与变革并重的战略指引下，索象在战略咨询高质量发展上不断闯出一条新路子。“能够平稳穿越市场低谷周期的，一定是坚持长期主义、苦练内功的企业，逐本、花知晓、观夏都是在磨砺中逆风翻盘的例子！”卢永峰强调，追求品效合一，才是品牌电商的生存法则。

2023年，随着直播间的讨论度下滑，电商红海化竞争已成不争的事实，直播电商机构洗牌的声音亦不绝于耳。3月1日，索象集团董事长卢永峰顺势宣布，索象电商将与时俱进，将“兴趣电商”进一步升级为“全域兴趣电商”，在杭州建立1000平直播电商产业园，并采取北京+杭州双总部模式，并提出一年20个单品销冠王的需求，将通过打造全域兴趣电商体系，聚焦内容推荐里的“货找人”，覆盖用户主动搜索场景的“人找货”，通过精细化营销解决方案为品牌引入全域流量。

“低谷期练好内功，夯实基础，爆发期就努力服务好客户，攀登下一个高峰”卢永峰表示，“我们要一如既往地坚持理念创新、渠道创新、品牌创新、管理创新，持续推动企业高质量可持续发展。”

正是在这种坚实有力、富有内涵的企业文化支撑下，索象人不断创造着属于自己的不凡，终成战略营销咨询引领者与实践者：

2022年度中国广告公司50强第4位

2022十大战略营销咨询公司第1位

中国战略营销策划公司10强第1位

2022中国营销策划十大品牌第1位

2022中国十大电商代运营公司第1位

2022中国十大抖音代运营公司第1位……

二十年披荆斩棘，足迹难忘；二十年励精图治，成绩斐然；二十年栉风沐雨，信心满怀。“过去20年，我们在困难中成长、在历练中成熟，抵御风险的能力不断增强。我们就像野草，千锤万击还坚韧，任尔东西南北风。”卢永峰对索象的未来充满信心，表示还要继续内生驱动，创变不止，力争做战略营销咨询引领者与实践者。