近年来，陕西澄合山阳煤矿公司积极促进青工成长，突出基层和实践导向，通过递进式培养、多岗位历练，厚植教培“沃土”，让人才兴企的源头活水在生产一线充分涌流。

精心“育苗”

严格落实新工全面培训制度，将企业文化、规章制度、行为规范、专业知识、安全规程等贯穿培训全程，以岗前考试检验学习成效，确保上好开工“第一课”。同时，建立“导师帮带制”，为新工配备经验丰富的专业师傅授业解惑，让理论和实践充分结合，促进青工学精业务、练强技能、树牢标准。

压担“墩苗”

开展青工一线“墩苗”锻炼，通过技术比武、岗位练兵，以阶段式考评、递进式培养，狠抓职工素质提升，确保新工在试用期内承压奋进，学得真本领；同时为新招聘大学生搭建赛马舞台，深入一线“压担子”，充分提升年轻后备人才的处理问题能力、沟通交流水平，锤炼过硬本领，积累担当作为、干事创业的底气。

跟踪“护苗”

该公司以基层实践为依托，以制度考核为抓手，充分发挥薪酬激励机制，为不同岗位设置多个评价级别，在年度定岗定级中，辅以专业理论和实操考评，形成晋升通道。优化基层干部队伍结构，开展新提拔年轻干部跟踪考核，经常性、近距离、全方位了解其政治表现、履职情况、工作状态，针对性地补短板、强弱项，引导年轻干部为职业生涯开好头、起好步。

通过实施“育-墩-护”三步法，让青工“向下扎根、向  上成长”。目前，该公司数余名青年人才成长为技术“尖兵”，在基层管理岗位上发光发热。一张张朝气蓬勃的年轻面孔，正以大好青春为底，专业素养做墨，擘画着企业高质量发展的新蓝图。（郭昳瑶）