地产集团河南公司秉持“助力成为行业内卓越的绿色住宅开发服务商”初心使命，以“建立机制”“全力攻坚”为“双轮驱动”，着力实现二十大精神高起点谋划、全方位探索、高效率落实，切实做到了会议精神融入开发经营，推动七局地产高品质发展。

一个机制，破解组织力不强问题

对于如何“增强党组织政治功能和组织功能，坚持大抓基层的鲜明导向，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒”，河南公司深入实施基层党建质量提升工程，探索党建引领基层治理新路径，全面提升基层党支部标准化规范化建设，深入开展“基层党群直通车”专项行动，以“精细排查”阶段打通党支部工作“壁垒”、“具体实施”阶段打通业务对话“最后一公里”、“成果总结”阶段激发党支部工作“原动力”为抓手，形成基层党建问题50余项，前期开展一对一访谈、系统座谈会、重点工作模拟演练、关键环节到会指导等业务“对话”20余场，即时解决存在问题，及时纠偏、化解风险，将“直通车”真正驶向各单位，形成了以党组织为引领、纪检工作为保障监督、工会组织为支撑、团组织为动力的一体化党建工作体系。公司党建先进经验被省部级以上媒体报道12次，基层党组织的政治功能和服务功能全面提升。

两个到位，破解攻坚力不足问题

为切实将党的二十大精神与公司生产经营相融合，推动七局地产朝着高品质、规模化发展目标不断迈进，河南公司党委有效保证组织部署到位、全员创效到位，勠力为公司各项任务指标着墨增彩。

针对地产行业下行的深度调整期，面对“交付力+产品力” 的双重考验，河南公司紧紧围绕一个“快”字靶向攻坚、聚力实干，全面建立起“区域领导+业务系统专班”的项目联动机制，发挥项目支部“党员交房先锋队”战斗力，整合区域资源优势，助力郑州、许昌、安阳、新乡4地7盘近万户业主实现美好生活！公司全体全力响应“争先、实干、敢为”作风宣言，紧紧围绕中建·元熙府项目销售去化和营收回款，制定实施《“全民营销”劳动竞赛实施方案》，由公司班子、部门经理分工协作、明确目标，形成领导小组2个，建立考评、奖励政策4项，以“人人贡献一份力，一人卖掉一套房”的竞赛精神促销售、增效益、谋发展、树品牌，全面掀起全员营销、合力攻坚热潮。

公司将持续抓好落实、抓实成效，把学习宣贯党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务和头等大事，让会议精神为公司年度冲刺保驾护航，切实为七局地产高质量发展做出应有贡献！（李晓亚）