刘飞龙,现任伊拉克纳西里耶国际机场项目经理。加入公司以来,他先后在无锡市综合交通枢纽项目、无锡三星项目、无锡河埒金融商务港项目、嘉善县第一人民医院项目、华东分公司工作;曾获国家级工程类奖项3项,省部级工程类奖项7项,荣获中建一局优秀青年工程师。

孳孳矻矻,坚守岗位提升本领

刘飞龙2009年从同济大学土木工程专业毕业后,就来到中建一局建设发展公司。从学生到员工,从学校到工地,大学生涯的熏陶和锤炼,使得刘飞龙对于工作满怀期待。为了加快对工程现场的熟悉和了解,他每天跟随老工长去现场观摩学习,慢慢开始熟悉地连墙、围护桩、工程桩图纸和施工方案,并到现场检查验收钢筋笼绑扎、混凝土浇筑等工序。工程部的生产例会是他成长的“引路人”,会上,他会认真地记录下每一个人的发言,不断积累、学习、思考,短短四个月他就写满了一整本笔记。通过悉心学习和积极请教,他很快从一名学生转变为一名职场人,对施工内容有了自己的见解。

刚到技术部工作,刘飞龙主要负责技术部的收发文函、图纸整理及简单CAD图纸绘制等工作。事无巨细,对待每一份工作他都很认真地去做,从这些细小的工作中,他逐渐理清了技术工作的基本内容和基本流程,体会到了“方案先行,技术为龙头”的重要性。

从最开始做辅助工作,到后来在他的导师、副总工王振海指导下负责综合体西区(约2万平方米)施工技术管理工作,再到后来独立负责商业楼(8万多平方米)的结构及初装修技术工作等。随着工作任务越来越多,刘飞龙也在快速成长着。近三年,他写满了六本笔记,独立或参与编制完成40余本施工方案、120余份变更洽商、100余份对外工作联系单、400余份技术指导书(协调单)。这些统计数字,见证了刘飞龙工作成果和成长历程。

在13年的工作中,刘飞龙从一名助理工程师到高级工程师,从一名技术员到区域分公司总工、项目经理,收获在一个个写得满满当当的笔记本里,成长在一个个高质量履约的项目里,相信他会以更大的信心、更高的追求去迎接明天的挑战。

踔厉奋发,坚持人本成绩卓著

刘飞龙在担任无锡河埒金融商务港项目执行经理期间,对于项目团队的组建极为重视。在公司协调下,他亲自把关项目班子组建和其他各部门员工的配置,对每一个进入项目团队的人员进行详细了解和面谈。技术出身的刘飞龙在项目配置总工时有着严格的要求。他对项目总工在工作履历和细致程度上有着极高的要求,心目中的人选没有出现之前,宁可自己带着技术团队做相关技术工作。等了一个月时间,他最终等到了合适的人选。

无锡河埒金融商务港项目分包分供单位近200家,总体施工部署、资源整合、工作面交接安排等工作量巨大,刘飞龙协调各分包单位,充分沟通,使整体工作顺利推进。

项目混凝土浇筑期间,根据原设计方案,多块底板混凝土一次性浇筑方量均在2000立方米以上,经过反复测算,混凝土浇筑均需要16个小时以上。“项目周边全是居民区,连续施工16个小时会影响居民休息。”刘飞龙说。为此,刘飞龙带领项目技术团队精心演算、策划,多次与设计院、监理及分包班组深入讨论,引进公司混凝土溜槽浇筑工艺,优化并细分流水段、增加膨胀加强带等,提高混凝土浇筑效率,缩短作业时间,成功解决底板大体积混凝土施工问题,避免了扰民事件发生,为后续和谐处理居民关系奠定良好的基础。

在河埒金融港项目接近尾声的时候,刘飞龙被委派到嘉兴市嘉善县第一人民医院项目。该项目作为民生工程,履约要求高,社会关注度高。在场地条件极其有限的情况下,他充分发挥河埒金融港项目履约经验,在项目管理上更加成熟、稳健。项目开端之初,他详细分析了项目可能会面临的困难,带领团队制定了相应解决方案,多次与业主、设计方沟通交流,赢得了业主、设计方对我们“专业 可信赖”企业品格的认可。

在每一个项目开工之初,刘飞龙都会组织项目骨干成员,充分讨论项目成本管控举措,预判成本风险。正是这一次次提前准备,才使得在工作中遇到的问题能够迎刃而解,让每一个项目能够如期交付;也正是孜孜不倦、精益求精的工作态度,让刘飞龙在工作中一次次取得突破。

鹏程万里,坚定信念目标高远

作为中国建筑重返伊拉克的首个基础设施项目、中建一局第一个全专业海外机场EPC项目,伊拉克纳西里耶国际机场项目建成后将成为伊拉克西南地区的航空中心,对于改善伊拉克西南部区域交通,加快区域发展、提升区域投资环境等具有重要意义,受到中伊两国的高度重视。

刘飞龙明白海外项目的战略意义。在接到任务后,他毅然奔赴伊拉克,远渡重洋到公司最需要的地方去。面对严峻的海外防疫和安全形势、复杂的环境和高难度技术资源组织困难,他无暇顾及,哪怕是身处异国他乡、语言不通、规范不同。他将公司使命放在首位,勇拓海外,逆行出征。告别国内熟悉的工作环境和朝夕相伴的家人,凭着一股子“闯劲”,担起了伊拉克纳西里耶机场项目的履约重责。

刘飞龙认为分包分供资源,需要更早进行策划准备,形成国内和属地国互动,实现优势互补。于是在抵达伊拉克巴格达的第一时间,就组织项目班子对项目所在地纳西里耶市当地分包分供资源开展充分细致考察调研,将考察收集到的数据形成数据库,组成区域供应链,为打造国内外资源组织体系提供了保障。

刘飞龙深知海外项目属地化管理尤为重要,首先就是人员属地化和资源属地化。他主动对接,积极沟通,促成了项目与伊拉克济加尔大学的考察与合作交流,并与校方就通过产学研、实习实践基地建设等方式深入合作进行了探讨。济加尔大学考察迈出了公司在伊拉克市场开展校企合作的第一步,同时也为项目后续属地员工招聘工作提供保障。

他说:“我有信心和决心,做好团队建设、项目管理,为公司、为业主、更为伊拉克人民交上一份满意答卷。”新的征程已然开启,从风雨中走来的刘飞龙,将在伊拉克这片蔚蓝天空上继续腾飞,以高质量履约助推公司海外事业发展。