编者按:从二十一世纪初至今,是大健康产业飞速发展的二十年,也是大健康“洪流”中的弄潮儿—邓卫建飞速成长的二十年。通过在行业中的持久历练,邓卫建积累了大量大健康企业组建与发展的经验,也总结出一套自己的大健康企业的“发展指南”和运营理念。因此,记者对现任湄公河集团副总经理兼分公司总经理邓卫建进行了专访。

记者:邓总好。听说您投身大健康产业发展20年始终保持“不败的战绩”,总是带领新公司步入正轨。相信这样优秀的业绩一定同您对产业形势的把握分不开。所以首先想听听邓总对目前产业形势有哪些看法。

邓卫建:大健康产业所获得的政策导向其实从很早之前就非常明显。2013年9-10月,国务院分别发布了《国务院关于促进养老服务业发展的若干意见》(国发〔2013〕35号)和《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》(国发〔2013〕40号),首次以中央政府的名义将健康行业作为一项产业发布文件。当时我就意识到,这是国内健康行业从业者兴奋的一年,也是大健康产业发展拉开帷幕的标杆。在2016年10月,国务院再次发布《健康中国2030规划纲要》强调大健康产业对国家发展的重要性,并在2017年10月党的十九大中明确将健康中国战略上升为国家战略,大健康产业的黄金时代已经到来。

记者:我发现您所参与组建的体系和制定商业战略的大健康民营企业虽然领域不同、产品各异,但最终总能在您的悉心运维下成功打入主流市场。对此,您能否结合所经手的项目谈谈您特别的商业战略思路?

邓卫建:大健康产业,之所以有一个“大”字,是因为它不同于传统健康医疗模式,更多的是多产业、多领域的跨界融合,是一个构建健康产业互联发展生态圈的过程。   

就如同我牵头组建的福州康是美生物科技有限公司、广东国子美健康管理有限公司及广东创美抗衰老研究有限公司等多个知名健康产业民企的商业搭建和整体运维一样,在我看来,健康产业立足的核心是创新和协同,我的健康产业体系搭建也是立足于这两个基本点。

在我所参与的相约太阳河康养项目、福州前锋生物科技并购项目、美易达集团国子美健康管理有限公司新公司组建等多个健康产业大项目中,我首先结合企业自身特色及王牌产品,在原有的产品基础上升级换代,使其成为特定领域的“龙头“,随后以不可替代的专业性和科学性问鼎同类型市场,从而自然而然的收获大批客户。

其次,协同不可或缺。无论在任何领域,大健康产业都需要聚合多方力量,共享行业生态。所需要团结的力量应当包括但不限于政府、产业园区、央企、生物医药、医疗器械企业、股权投资基金、投行、科研院所、创新型项目及媒体等行业。分享观点、共谋发展,在促进横向交流的同时达成纵向链接,在这一过程中形成企业立足于产业的不变信念和重要力量。在此,也必须感谢从业多年来帮助过和提携过我的同业、前辈及各方大佬,我也将继续团结一切可团结的力量争取在产业内创造更大辉煌。

记者:感谢邓总的分享,相信您的这一番话一定会使仍在组建初期的大健康企业产生诸多启发。最后,来谈谈您对广州大健康未来前景的看法吧。

​邓卫建:广州大健康产业日渐成熟,在此发展了二十年的我见证了大健康产业的辉煌与坎坷。或许大健康产业的发展道路中还存在一定的不足,但毋庸置疑的是,大健康产业的未来必定是充满光明的,尤其是大健康制造业,还有很大的发展、提升和创新空间。作为助力多个大健康企业稳健运营的践行者,我相信广州大健康产业的繁荣发展定会吸引越来越多的人才来到广州发展,而他们的加入也会为广州大健康产业注入新的血液和力量,促使广州大健康产业一路向前发展。