由中国产业信息网发布的《2015-2020年中国大健康产业市场分析及发展趋势研究报告》指出:“健康中国2020”战略明确提出,至2020年我国主要健康指标将基本达到中等发展中国家水平,人均预期寿命将从2005年的73岁延长到77岁。卫生费用在整体GDP中的占比将提高两个百分点,增加到6.5-7%。邓卫建对大健康产业脉搏有清晰把握,对构建大健康产业闭环及全产业链有明确想法,纵横健康产业数十载。在读到这份产业报告之后,他审时度势、顺势而为,对新的商业战略策划作出新的判断。

系统构建  邓卫建以一己之力帮助公司实现“从无到有”

邓卫建多次帮助健康产业公司营销推广布局,屡次“从无到有”零基础组建精英团队打通健康全产业链,在他看来,健康产业公司应当有系统的、全面的、完善的格局。

作为现任湄公河集团副总经理兼分公司总经理的邓卫建依托多年从业经验和丰富的人脉资源积累,为多个民企公司的空白“躯壳”注入灵魂,全程领导及参与企业的商业战略制定、产业链构建、商业模式规划及体系搭建、运维等,实现了企业发展战略的快速落地和稳健盈利增长,成为了民企公司在成立初期的重要力量。

下一个“资本风口” 邓卫建强调创新提升由己及人

凭借在大健康产业专注二十载的资深经验,邓卫建对大健康产业有自己的独到观点。在邓卫建看来,大健康产业的格局很大,在新财富洗牌的大环境下,大健康领域也必然会成为下一个资产风口,引来更多流量和资本的进入。

多次参与公司构建、战略制定、体系搭建及人才团队管理的邓卫建坚持“用人不疑、疑人不用”的基本用人观点,强调他的标准就是不仅要在有智慧谋略的同时,也要有敢于创新升级、践行新思想和新思路的勇气,更要有不惧挑战、不畏前行,不停止提升自己的决心。这一标准不仅被邓卫建用来筛选人才,也成为他用来严格鞭策自己的原则。在大健康行业二十载的经历,教会了邓卫建拥有正确知识的重要性,他一刻也不停止的更新自己的行业知识,用心解读形势政策。正是他持之以恒的对知识、思想的更新,以及不断探索新的企业成长点和产业发展方向,才造就了邓卫建立身于大健康行业的重要基础。

​积极投身项目完成及新公司组建 “邓氏”运维有话说

除了现就职的湄公河集团外,邓卫建还牵头组建并参与了福州康是美生物科技有限公司、广东国子美健康管理有限公司及广东创美抗衰老研究有限公司等多个知名健康产业民企的商业搭建和整体运维,参与了相约太阳河康养项目、福州前锋生物科技并购项目、美易达集团国子美健康管理有限公司新公司组建等多个健康产业大项目。

对于商业模式统筹及线上、线下产品开发营销,尤其是对于公司“从0到1”转化的“懵懂时期”,邓卫建总能率先提出最适合公司未来发展的商业战略和产业方向,对于大健康企业的商业搭建、团队建设及产品研发形成了自己独有的“邓氏”特色体系,一度被其他健康产业公司效仿学习,因而小有名气。

对此邓卫建表示,民营大健康企业的商业发展战略并非“无迹可寻”,能否了解公司脉络、能否紧跟行业潮流、能否把握产业形式和政策导向,是决定企业成功与否的几大关键要素。只要坚持这几个“风险点”不“撒把”,就一定能成功的将公司带入正轨,保障稳健运营。