9月22日，职问CEO邱兆年受邀参加了中国政法大学优秀校友“与创业家对话”座谈会，作为主讲人与该校学生进行了面对面的亲切交流，为他们讲述了精彩的创业事迹，并给出了宝贵的就业建议。此次座谈会由中国政法大学吴新辉教授主持，为时1个半小时的会议，学生反响异常热烈。

座谈会上，作为中国政法大学的杰出校友，邱兆年先生结合自身创业经验，以幽默风趣的话语为在场学生分享了创业过程中遇到的最大挑战，以及是如何应对挑战。他提到，在创办职问期间，遇到的最大挑战就是今年疫情，即使有资本助力的前提下，职问的生存仍然举步维艰。在此情况下，唯有让挑战变机遇，方能转危为安，其实，今年的疫情对职业教育整个行业的冲击比想象中更大。“创业和就业并非想象的那么简单，每个人应该明确自身定位，匹配正确的职业目标，找准恰当的时机，同时对自己的未来职业发展要有充足的准备，才能实现有效的自我职业发展。”

期间，邱兆年用清晰明了的数据，结合创业市场的发展现状，为大家揭秘了真实的创业世界的残酷和不可预估的机遇。“2011年-2015年期间，是创业的最佳风口期，每年有上百万的新注册企业，但创业型企业中却有95%以上会在18个月内创业失败，存活下来的几率微乎其微，可想而知，创业不仅要学会抢占最佳先机，更要有正确的方向和坚持的决心。”邱兆年说道。

同时，邱兆年建议在场的学生们，在今年疫情的情况下，是创业最不利的时机，当下最稳妥的就业方式是要求稳，选择大而稳公司的同时，要学会提升自身的硬实力，才能在动荡的局势中占有一席之地。

随后，邱兆年和大家分享了作为创始人在领导创业团队时的经验与方法，他认为，在创业过程中有三大要素：搭班子、定战略、带队伍。在有方向的前提下，决定组织能力大小的是团队，要选对人，用对人。邱兆年还表示，职问招人最看中的是“眼神清澈”之人。

“作为核心创业者，通常是已经确定了公司的发展战略，通过搭班子和带队伍来贯彻自己的意志。把搭班子放在最前面考虑，最重要的点是保证了职问有一个坚强的意志统一的领导核心。有了核心的团队后，建立近、中、远期的战略目标，并制定战术步骤，分步执行，效果会事半功倍，这种结构在互联网创业公司里尤其盛行。”邱兆年说道。

分享的最后，邱兆年还提到作为CEO，最重要的管理方式是要做好战略统筹的角色。“我原来做事，基本停留在用战术上的勤勉掩盖战略上的懒惰。现在，我很清楚自己作为CEO的角色，我的责任是在战略上统筹，把精力放在公司当前最主要问题的定位和解决方案上。”

在互动交流环节，学生们积极提问，兴趣颇高。如“作为企业CEO，如何进行时间管理？”“作为创始人，在生活中的兴趣爱好是否会不自觉的迎合工作？”等等。邱兆年先生凭借幽默风趣的方式一一解答，并推荐了学生们很多有趣的电影及书籍，表示自己不会被工作所局限，平时也会培养多元化的兴趣爱好，把生活和工作清晰分开。同时，邱兆年先生还特别提出了期待，他希望同学们要学会合理分配时间，全方位培养兴趣点，未来才会有更多的可能性。

本次职问CEO走进中国政法大学座谈会，是一场对职场新人的职业发展路径的指引，相信这次讲座后，会让每位同学在未来的学习生活中更好地规划自己的未来职业道路。同时，职问也将继续在助力更多面临求职难题的年轻人提升职场力的道路上，一直不停歇。