前几天，我在公司加班到深夜。

正巧下电梯时，听到隔壁公司两个女生聊天：

“我听说咱公司的XX业务快黄了，你说咱老板傻不傻叉！”

“是啊，要不是他当初非得设定这么个不靠谱的目标，也不至于造成现在这局面...”

“可不是嘛，你说咱公司就那么点儿人，管理还一团糟，我看公司倒逼是迟早的事儿！”

“哎，反正我上个公司老板就这样，心比天高、命比纸薄，最后还不是跑路了。”

“得了，咱也甭咸吃萝卜淡操心了，干一天是一天，反正烧的不是咱的钱...”

短短几十秒，电梯里多次响起二人脆亮又爽朗的笑声。

回家的路上，我心里如五味杂陈，久久无法平静。

心中暗想：

老板傻逼，业务黄了，公司垮了…这对公司任何一个人来说，到底有啥好处？

正所谓“角色不同，心态不同”。

你永远也无法苛求，所有人都站在老板的角度去思考。

回想创业前，我几乎每年都有100次离职的想法，和200次想要掐死老板的冲动。

因为人与人的思维方式本就不同，更何况所有公司都需要用有限的资源，去撬动无限的事情。

那么矛盾，自然在所难免。

站在老板的角度，他需要权衡大多数，需要对所有事情负责；

而站在执行者层面，只需要打好局部战役，对自己的结果负责。

换句话说，再牛逼的老板也无法了解每个细节，而再牛逼的员工也无法获得所有信息。

因此，老板和员工之间，自然就少不了矛盾、少不了抱怨。

好比创业后，我陆陆续续也与上百人打过交道，大多数人都间接或直接的抱怨过我，甚至当面抨击过我的缺点、问题。 

坦诚讲，我认为这里面至少有一半问题是客观的。

但还有一半，要归类为情绪。

比如，我曾经多次遇见过有的人，他们离职时是这样抱怨的：

“我的老板是傻叉，感觉公司没发展”；

“公司管理太混乱，流程设计太复杂”；

“有的同事勾心斗角，总感觉自己受排挤”；

“公司加班太严重，做起事情没效率”…

你看，如果你真心想去抱怨一家公司，那么多多少少都能找出理由。

反之，公司各有各的问题，老板各有各的傻逼。

而真正的问题，并不在于你是否抱怨，而在于你抱怨时的出发点。

这就好比一个人，若是单纯因为情绪而离开一家公司，那么这种行为本身就不理智。

换句话说，你永远无法通过更换泳池，从而学会游泳。

不信你可以横向思考：

如果你追求的是管理缜密的传统公司，那么他的流程多半会有些死板；

如果你追求的是创新型的互联网公司，那么必然免不了加班和复杂的琐事；

如果你追求的是庞大规模的500强企业，那么上升通道多半不会如预期顺畅；

如果你追求的是稳定的体制单位，那么你就要多少忍耐复杂的人际关系…

然而，这个世界上没有任何一家公司，也没有任何一个公司叫做“我觉得”。

反之，当你在抱怨一家公司的时候，其实你不妨可以回想一下：

当初是什么促使你选择了这家公司？

我相信，99%的人选择一家公司的时候，都是出于自己当时的理性判断。

这个判断，可能是来自于业务方向、发展前景、职位规划、薪资福利……

甚至，还有可能是老板的个人魅力。

所以，当你在以旁观者心态嘲笑一家公司的时候，又何尝不是在骂自己当初是个傻逼？

你想啊，一个人因为理性的分析加入一家公司，然后又因为感性的理由看空一家公司，或者离开一家公司，这有点像什么？

这就好比你是因为金钱，嫁给了一个原本自己就不喜欢的男人，然后回过头来又对他说：

“分手吧，因为我发现我原来不喜欢你。”

这种人要么太把自己当回事儿，要么太不把自己当回事儿。

因为过程中，对于那个男人来讲他损失的不过是物质，而对于你来说呢？

失去的可是青春，甚至是生命呐！

所以，当我们要吐槽自己的公司时，不妨先想想：

这究竟是出于对现实的判断，还是对情绪的失控。

毕竟，成年人只谈利弊，只有小孩子才谈对错。

更何况，职场无对错，职场只有利弊。

好比我最近发现，职场上的人其实可以被分为两种：

一种是强势价值观，一种是弱势价值观。

强势价值观的人同样也会抱怨，但他能分得清哪些是情绪，哪些是事实。

对于情绪，他们懂得找方式发泄，但从不会大肆宣扬的表露；

对于事实，他们往往伴随着解决方案，比如找老板沟通，甚至吵一架，同时他会表达出自己的洞察和解决方案。

而弱势价值观的人呢？

他们往往表面上毫无征兆，但暗地里却波涛汹涌；

他们的大脑被情绪掌控，根本想不出任何对事情有推动的解决方案，只会私底下在内心撕逼，或是一味地想要逃离。

可事实上，工作并非婚姻，一个人对工作不满在正常不过。

正所谓“道不同不相为谋”，成年人的合作可以随时建立，当然也可以随时分手。

一个人无法忍受当下的工作，又不敢说走就走

说白了，本质上无非是没想好出路

然而，心态决定思路，思路决定出路。

一个人只有先建立好了自己的强势心态，才能发现自己未来的出路。

比如老板傻逼，你完全可以婉转的告诉老板他哪里做的傻逼；

比如老板制定的目标傻逼，你完全也可以告诉他什么才是可接受的目标。

高效的协作，本质上是个双向沟通磨合的过程。

好比老板让你这个月完成100万业绩，可公司上个月才不到10万收入，这时候你可以提啊，你可以告诉老板这是个无效目标。

然后，你要给出依据，展现出你在有限能力中可以做到多少，可以成长到什么程度。

公司需要的不是一连串假大空的目标，而是团队整体的敏捷成长。

这个道理，多半创业老板其实比你更清楚。

换句话说，在一个公司里，无论你是老板还是员工，你们彼此的合作，都是经过理性判断而选择的。

你们之所以还能一起共事，都是当下自己所做出的最优解。

不然，老板早就开除了你，或者，你也随时可以开除公司。

因此，当我听到有人只谈抱怨，不谈问题的解决之道时，我心里都会想起一句话：

不是事情导致了你的心态，而是心态决定了你的事情。

那种弱势价值观的人，常常只会以受害者自居，却完全未意识到，自己早已成为了他人的施害者。

所以，当你下次再抱怨的时候，不妨想想：

你所抱怨的，究竟来自于事实，还是你的情绪？