本期，我们将深度揭秘金柏河中医乳腺专科连锁的轻资产运营模式，在了解金柏河之前，小编为大家梳理了当下基层医疗机构所面临的困境，然后我们一起结合困境，学习金柏河中医乳腺专科连锁的成功模式。

一、基层医疗面临的困境

1. 收入来源受限

国家严格控制输液和抗生素的临床使用，并且随着处罚力度加大，很多基层医疗机构的收入来源受到了不同程度的限制。

 

 

 

2. 医保受限

很多地方受政策的限制，所以很多基层医疗很难纳入医保。

3. 盈利模式单一

医药行业监管十分严格，且限制条件很多，如果没有系统标准化的模式输出，只靠药品赚钱会越来越难。所以必须建立多重的盈利点，打通闭环，才是解决问题的有效途径。

4. 没有特色

基层医疗机构同质化竞争严重，所以很容易被模仿，没有形成特色，从而导致无法吸引更多的患者，客户群体不稳定。

且市场竞争环境激烈，导致生存压力巨大。

 

 

 

5. 客户流失

随着人们健康保健意识的提高，所以导致很多慢性病患者被养生保健机构严重分流。

6. 经营困难

基层医疗没有专业的运营系统和技术承接能力，缺少品牌推广，所以很难摆脱经营困局。

 

 

 

所以，面对激烈的市场竞争环境，很多基层医疗机构选择加盟金柏河中医乳腺专科项目，核心在于“金柏河”线上线下相结合的赋能系统，以及轻资产的运营模式，更重要的是，这套运营模式不仅帮助加盟商提高了专业技术，更提高了收益，这一点得益于金柏河强大的技术赋能系统和轻资产的运营模式。

一、轻资产运营模式

简单来说，就是“诊所出场地和人员”“金柏河带专家团队 巡诊 带教 动销 ”这套联合运营的模式，有效的提高了医护人员的专业技术、降低了诊所的投入、更提高了他们的利润收益，同时为诊所带来了更多的收益和商业价值。

 

 

 

二、联合运营

1. 降本增效：通过品牌连锁以及专家技术赋能，能够有效降低诊所的综合运营、产品供应链、技术设备等成本，建立多重收益，提高利润率。

2. 带教巡诊动销：通过专家团队带教巡诊动销，医护人员可以提高自身的专业技术，个人收入，从而提升整体的服务质量，建立良好的口碑，吸引更多的用户。

3. 拓展业务范围：通过与金柏河紧密合作，不仅可以扩大业务范围，实现多重收益，更提高了单店的核心竞争力。

4. 强化品牌形象：通过联合运营建立品牌形象，可以强化诊所的知名度，从而获得更多的客户，以及系统的技术保障和运营加持。

 

 

 

三、系统赋能

1. 定位清晰准确：明确目标客户，痛点及需求，总部提供具有针对性的专业服务。

2. 强化合作关系：通过建立深度的合作关系，系统的运营加持和技术赋能，实现共赢。

3. 品牌推广：基于总部线上线下的品牌推广，国医团队的技术赋能，提高加盟商的知名度及核心竞争力。

4. 持续优化：总部通过不断优化诊所的服务质量和技术水平，提高患者的满意度和口碑，形成正向循环且健康发展。

 

 

 

通过轻资产运营模式+联合运营的合作模式，金柏河为加盟商带来了更多的发展机遇和收益保障，并且通过金柏河品牌推广、技术迭代、服务升级等，可以不断提升加盟商在市场环境中核心竞争力！

 

 

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