​抢先人力资本新赛道 打造赋能型组织

郭小明

上海聚杉金融信息服务有限公司创始人、首席赋能官、董事长，当前致力于人力资本开发服务、投资以及赋能创业者；聚焦于对创业者的脑力资源开发及心性提升，通过即时即训实战模块，在经营、投资和融资活动中提升创业者的高维认识，助力创业者以“企业设计师”角色经营企业，实现个人价值与社会价值、经济效益与社会效益的统一。

伴随着新阶段的到来，由两位诺贝尔经济学奖获得者加里·贝克尔和西奥多·舒尔茨于20世纪60年代共同提出的“人力资本”理论，成为国内经济圈最热门的话题。该理论所坚持的以人为本经济发展思想以及对“二战”后西方国家经济复苏的跟踪与反思，在国内国际双循环背景下，或对科教兴国、高质量发展具有极强的现实参考价值。

上海聚杉金融信息服务有限公司（简称：聚杉资本）的创始人、首席赋能官、董事长郭小明先生，便是躬耕于国内人力资本领域的先行者之一。那么，他基于怎样的背景抢先进入这一新赛道的？在其坚实的实战探索背后，又有哪些因素发挥着强有力的支撑作用？

​聚杉资本logo

       立足长赛道  倡导“长期主义”

聚杉资本成立于2009年。顾名思义，聚杉即聚集栋梁之材，“材”谐音“财”，又通“才”，故聚杉资本从成立之初就肩负着积累财富和探索人力资本开发与应用的双重使命。

新形势下，企业转型升级迫在眉睫。同为创业者，郭小明对企业普遍艰难的处境感同身受，尤其关注中小企业这个庞大的群体。据《中华工商时报》报道，2021年全国新登记注册市场主体数量为2887.2万户，增长15.4%。“创业是一条充满风险和未知的路，要发展就必须顺势而为、顺时而为。唯有对未来秉持勇敢之心，对市场怀有敬畏之心，以意志力为驱动决不放弃，创业之旅才能走得更稳更远。”

他深谙创业中的痛点和难点，而这些问题尤其具有即时性和迫切性。“人力资本以终点为起点，通过激发创业者自身的内驱力、穿透力、学习力、领导力、人际潜力、洞察力和执行力，来护航企业良性运作，成为长期主义者。”但是，这些能力都必须建立在创业者讲诚信、视信誉为生命的基础之上。《资治通鉴》有云：“丈夫一言许人，千金不易。”

十几年前，郭小明曾花四年时间，从经史子集等经典著作到金融类及周边领域，逐一研读，实现了“读书破万卷”；还形成一套“读四本书”的学习方法：一、读有字书，即经典著作及各科专业书籍；二、读无字书，侧重于从人际交往中完善自己；三、读世界这本书，放眼国际，感受世界各个角落之间的不同与大同；四、读实践这本书，正所谓“绝知此事要躬行”。

“致虚极，守静笃。”深厚的知识储备、丰富的阅历及创业经历，赋予了他敏锐的判断力和直觉思维，加强了他的内省力和认准目标不动摇的定力，也为日后人力资本赋能体系的形成奠定了坚实基础。

在对100多个行业做一番考核后，他毅然投身于人力资本领域，并做出一个预见性判断：人力资本是一个具有高成长性的长赛道，将会成为撬动发展新动能新优势的支点。这并非臆断，特拉维夫大学校长约瑟夫·克拉夫就全世界不过1000多万犹太人却贡献了全球20%的诺贝尔奖获得者和20%的福布斯富豪榜单人物曾说：这个国家举国之力发展人力资本，发展人力是创业之国的根本。

打造赋能型组织

赋能创业者成为“企业设计师”

聚杉资本，以为创业者群体提供人力资本服务为己任，通过即时即训实战模块，以成果为导向，对创业者进行智力端开发，完成思维模式的转变，促使创业者发扬创业精神，站在“企业设计师”的角度为企业设计发展路径，一路成长为行业领头羊。

“唯有提升自己才是最好的投资。重点在于赋能创业者，打造与众不同、不可复制且难以取代的、以人才为主体的‘赋能型组织’，而这个组织是充满生命活力的！”郭小明满怀激情地说。

近三年来，在受疫情冲击经济持续低走的情况下，聚杉资本依然稳健有序地为物流、金融投资、私募投资、餐饮、食品、摄影器材、体育、康养、环保、艺术品、智慧城市、智慧医疗、国有资产变现和混改等诸领域的创业者提供赋能服务，取得了良好收效——创业者们以前所未有的斗志和综合实力，实现了企业发展的逆势上扬。

成绩的背后，除了首席赋能官自身超强的学习力、独特完备的赋能体系之外，或许还有一些非理性因素也在发挥着关键作用。比如，他常怀揣一颗利他之心，在采访中曾反复强调，“要赋能别人，首先我们自己就必须是‘赋能型组织’，我们和被赋能的企业之间是你中有我、我中有你的共情共生关系，共同构建了一个共生共享的‘创业生态价值链共同体’。”

此外，追梦人郭小明还常怀一颗感恩之心。他说，从学习中常出错的知识点到曾经怀疑过自己的人，从势均力敌的行业竞争者到业务链、价值链上一切可以互动合作的人，都值得自己感恩。企业未来的发展将始终围绕为客户创造价值为中心，通过凝心聚力，相互镜鉴，将人力资本的红利惠及更广大的创业群体，让胸怀抱负的追梦人梦想成真。哪里有赋能需求的创业者，哪里就有聚杉资本。