​11月23日，昆仑定位首席专家、中国定位实战专家、成美战略定位合伙人梁山老师受邀走进暨南大学课室，进行主题为“战略定位：成为行业领导者的战略方法论”的讲座。该讲座聚焦企业发展与战略定位，为暨大管理学院本科学生提供了一场高质量的知识盛宴。

在讲座开始前，暨南大学管理学院成达建老师为现场同学们介绍了梁山老师。梁山老师是一位致力于战略定位长达19年的专家，参与了中粮集团、加多宝集团等公司品牌战略定位的制定。凭借丰富的实战经验和深厚的理论基础，他在协助企业制定营销策略时，常能敏锐地指出问题的本质。

梁山老师分享了成美公司在21年前做的“中国定位第一例”——红罐王老吉的案例，引发出同学们对企业战略定位的思考。在介绍企业战略定位的过程中，他提出了“什么是战略？为什么重视战略”的问题，并通过一些小故事说明目标和战略的含义。他还介绍了战略定位和昆仑咨询的历史，让同学们对企业的战略定位有了新的认识。

梁山老师强调企业建设中需注重品牌传播、品牌定位、企业战略三个方面，但人们常常集中关注品牌传播，忽视最为根本的定位。他强调企业战略、品牌定位、品牌传播有着内在的逻辑，而在这逻辑链条下是企业定位的支撑。为强化概念，梁山老师带领同学们诵读定位的概念，强调定位是企业的道，贯穿经营的始终，即经营一个定位的准则。

谈及企业经营与定位的关系时，他指出经营的起点是找到定位，经营的过程是加强定位，经营的终点是占据定位。通过恒大冰泉的例子，生动展示了产品设计与公司定位不符的后果。结合时代背景，他指出商业进入新时代的趋势，并列举了五谷道场、海飞丝等例子，突显了顺应认知时代的重要性。

梁山老师将定位的商业框架主体分为顾客、对手、自身三个维度，并详细介绍了在每个维度进行定位的对比指标。最后，他告诉同学们商业成功的路径可以归纳为“定位、聚焦、击穿”三步，鼓励同学们积极学习知识，增长能力，为未来发展做好准备。

讲座结束后，梁山老师与暨大的同学们展开了广泛且热烈的讨论，深入交流了关于定位的确立、商业中的特殊案例、聚焦的实现等问题，同学们都感到受益匪浅！

据了解，广州昆仑定位咨询有限公司，由梁山和向光宁共同创建，由成美战略定位董事长耿一诚担任总顾问，是成美战略定位咨询旗下专注战略定位培训的机构。昆仑定位是战略定位培训领导者，师资团队来自成功案例众多的定位公司。为企业提供包含《战略定位班》、《战略定位实操班》、《战略定位微咨询案》等培训咨询服务，帮助企业制定落地战略定位，已累计培训学员超过100,000人，并帮助数百家企业成功制定落地战略定位，并取得骄人成果。专家团队服务的战略定位客户有：王老吉、百雀羚、江中牌健胃消食片、红杉资本、巨人黄金酒、中粮福临门、中国中药、广州酒家、SKG、东鹏特饮等众多知名品牌企业。