最近几年，“品牌年轻化”已经成为很多老板茶余饭后讨论的热点话题，几乎所有的企业都在尝试做品牌年轻化，典型如百雀羚的国潮、肯德基的二次元、九九感冒灵的IP联名等，同时市场上也涌现出一大批成功运营的年轻化品牌，诸如拉面说、野兽派、钟薛高等。

那么对于绝大多数创业者，怎么理解品牌年轻化，又改如何下手呢？中国创异营销战略第一人、李宝录策划事务所CEO李老师说：“我时常接到品牌年轻化的需求，但大多客户在年轻化的理解上存在着以偏概全的误区。简单认为，品牌年轻化就是品牌年轻人化，只要给企业换一套网红外衣，吸引90后/00后的注意，就能重新赢得市场“。如果真是这样，那市场也就太好做了，理想很丰满，现实很残酷，往往能掌握时代财富密码的只是极少数人。

解铃还需系铃人，当我们聊品牌年轻化时，首先要弄清楚什么是品牌老化？品牌老化其实是拟人的说法，是指企业由于各方面原因，在市场竞争中的知名度、美誉度下降，从而导致销售量和市场占有率降低，品牌形象陈旧让消费者觉得过时老气，不再受消费者欢迎。

李宝录认为：“喜新厌旧是人的天性，构建持续的消费忠诚，防止老化，就需要进行品牌的持续改良和创新，而所谓的品牌年轻化归根结底是品牌要创异营销的另一种诠释。

品牌年轻化的本质是指在企业实际运营中，通过差异化的营销手段，给品牌灌注新鲜活力，恢复或延长品牌的“青春期”，让品牌能够一直活跃在主力消费人群面前，从而不断加强心智认知，累计品牌资产，构建超级品牌挚爱，实现名利双收。

那么需要年轻化的品牌，应该采用什么样的策略？具体可以怎么做呢？

品牌年轻化策略之一：拿着老地图到不了新大陆，我们要解决年轻化的问题：品牌年轻化不是写段子做抖音，色彩鲜亮的包装，找年轻明星做代言，而应该是让企业如何解决问题，解决的思维方法以及呈现解决的方案。回到当下；基于当下的社会新问题、新需求产生的品牌和产品就是年轻的，再进一步，我们需基于当下消费者的审美，找到新的视听语言来塑造我们的产品；比如一个新羽绒服品牌，我们还能把保暖作为市场突破的核心吗？如果是的话，我们解决的还是一个不再年轻的老问题，而当下新羽绒服的消费观可能是在保暖之上的美观，即暖而轻薄不臃肿，这恰恰就可以作为我们差异化竞争的产品开发重点。

品牌年轻化策略之二：遵循品牌进化论，展开品牌延伸和收缩，以顾客视角进行品牌年轻化工程。没有任何一个商业模式可以一劳永逸，任何一个品牌、一款产品发展得再好，也会遇到天花板，难以满足复杂多变的市场需求。在企业发展进化中，不断优化配置资源，创造增长的第二曲线，才能持续收益，这就涉及到品牌的延伸和收缩，把经营不好，已经成为负担的品牌或产品砍掉，要集中优势打胜仗，要从顾客视角展开品牌年轻化的升级。

品牌年轻化策略之三：重视用户参与感，把品牌融入到目标客户的生活场景中；以客户为中心，品牌需要拓展更多的消费体验或者制造更多的使用场景，令产品可以被消费者持续重复的购买。日本有个方便面品牌，它把方便面中间做成凹槽形状，顾客煮面打鸡蛋时，鸡蛋刚好落在方便面的凹槽里，呈现出太阳的外观。顾客会惊喜地拍下照片，幽默地解释“今天吃到了太阳蛋”。客户的参与感，就是在真实而乏味的生活中，用新颖、委婉、风趣的视角，唤醒客户对品牌的关联记忆，并成为其生活中不可缺少的一部分。

品牌年轻化策略之四：品牌年轻化要善用已有的品牌认知，并持续制造新认知；一个品牌的心智认知，会随着市场的迭代和竞争对手的复制而逐渐钝化，因此我们需要源源不断的给心智认知充电，让它永远鲜明闪亮；旺旺跟大多数老字号品牌一样，面临着严重的中年危机；这几年，旺旺破局重生，在原有品牌认知的基础上，做出了一系列魔性营销：变大款零食，QQ糖变大了，小馒头变成大馒头，雪饼、仙贝也被搞大了。当年旺仔牛奶广告里的三年级六班的李子明同学，也变成了三年级六班的李子明老师。从产品变大，到广告人物变大，折射出顾客也长大了，这种共同成长经历让顾客产生了极强的感召力，吸引了一大波市场流量；同时为了迎合现在健康消费理念，旺旺也在积极尝试推出一系列新品。

品牌年轻化绝不等于品牌年轻人化，我们不需要迎合年轻消费群体，但要争取更多的年轻消费者；品牌年轻化需要在产品上迭代升级，需要从品牌形象、传播渠道和内容方面不断创新；最后，品牌年轻化的终极目的是让品牌再次进入快速增长期，其它一切只是手段。