随着大数据、云计算、区块链和人工智能等数字技术的不断涌现和快速发展，我国基础设施建造与运维正处在产业现代化、信息化转型升级的关键时刻。在这种趋势下，如何搭上数字化转型的“快车”，成为了基建企业实现高质量发展的关键。

11月19日，第三届全国基础设施智慧建造与运维学术论坛在南京重磅启幕，广联达科技股份有限公司（简称“广联达”）总裁袁正刚通过视频形式出席并以《系统性数字化助力基建企业新发展》为题作大会主旨报告，深刻阐述了数字时代企业提高核心竞争力的关键所在，以及打造基建领域系统性数字化解决方案的实施路径和最佳实践。

一、单点数字化无法支撑基建企业高质量发展

基建项目参与方众多、施工现场复杂度高、工程地质复杂、不可预知的安全风险多，对项目管理提出更高要求。对此，袁正刚认为，企业要想提高核心竞争力，准确把握哪些因素导致工期延误，哪些环节存在成本浪费，基建项目存在哪些潜在风险，就必须通过数字化的手段实现跨时空的管理，提高管理的精度与力度。

尽管不少企业已经意识到数字化转型是企业高质量发展的新引擎，但对基建数字化实施路径还缺乏清醒认识和系统规划。不少企业在集团公司推行项目管理，在股份公司开展数据治理，在项目部建设智慧工地，在工程公司设立智慧大屏，但此类单点系统建设并没有形成有效连接，各个系统像一座座信息孤岛，数字化呈现单点碎片化，数据不通、管理不通、资源不通、业务不通的现象普遍存在，无法更好支撑企业核心能力建设。

“每一个工程项目都是一个复杂的系统，这就要求我们必须利用系统性思维破解企业数字化转型难题。只有推进系统性数字化建设，才能真正提升基建企业核心竞争力。”袁正刚说。

二、把握“数据、连接、算法”三大关键要素

袁正刚指出，数字化转型的本质是通过数字化技术优化资源配置效率，重塑企业掌控力与拓展力（简称“两力”），提高企业核心竞争力。系统性数字化必须牢牢把握“数据、连接、算法”三大关键要素，其中数据是提升“两力”的源泉，是基础；连接是提升“两力”的通道，是关键；算法是提升“两力”的引擎，是核心。

在数据方面，数据要准确，无修改、无掩饰、自动收集。在数字化的今天，与以往数据采集、处理、填报需要人工操作相比，作业层先进的软件、硬件设施，可以实现自动化准确采集。数据要准确，无延时、无丢失、无地理限制，当前5G网络覆盖面越来越广，可以减少数据获取的时间限制；物联网的出现，可以减少空间限制，让三维立体数据的获取更容易；云计算技术的应用，让大体量、大规模数据即时传输成为可能。数据要全面，能够覆盖核心业务的生产要素、生产活动、管理活动。

在连接方面，连接不是数据的简单技术连接，而是实现责权利清晰可靠的业务连接。要通过项目与企业的连接、项目全过程的连接、全生产要素的连接、全参与方的连接，实现管理上的项企连接，数据上的项企连接。连接的背后实际上是责权利的一致。

在算法方面，“数据+算法”可以驱动项目实现精益管理，通过对现场软件、硬件设备采集的数据进行智能分析，帮助企业作出科学合理项目决策；“数据+算法”可以支撑企业经营决策，通过海量数据积累，可以进行描述性分析、诊断性分析、预测性分析、指导性分析。

三、项目全过程一体化与项企一体化是破局关键

基建企业该如何推进系统性数字化建设？袁正刚认为应当重点推进两个层面的一体化。一是项目全过程的一体化，实现设计、算量、施工一体化；二是项企一体化，实现管理一体化、数据一体化。

全过程一体化是基建系统性数字化方案的第一个层面，重点是依托平台支撑，实现设计、算量、施工数据融合。在基建设计方面，利用拥有自主知识产权的国产化基建设计软件破解管理、数据难题，助力效率提升、数据联动、多专业协同；在基建算量方面，依托准确的模型，实现高效精准计量，一量多用，全专业统一出量，帮助客户减少效益流失1%；在基建施工方面，通过BIM+智慧工地解决方案，推动基于价值指标的数据驱动管理，实现对项目资源、进度、质量、安全、环境的精益化管理和智能化决策，推动项目成本降低，推动关键节点零延误，重大危险源百分百受控。

在项目实践上，广联达目前项目全过程一体化产品与服务贯穿物料、加工、使用、分析全过程，降本增效成效显著。如中铁十二局夷陵制梁场项目，通过构建BIM+GIS+IOT+AI一体化智能梁场管理平台，资源配置效率提升30%以上，钢筋加工提效30%，安全管控提效超过80%；通过生产管理、计划协同、风险预警，实现关键节点工期零延误。如重庆中环城口至开州项目，通过智能硬件采集+APP跟踪实现隧道形象进度的数字化管理，提升对进度管理的时效性和准确性；安全管理方面通过人防+技防+智防，让重大危险源百分百受控。如中交二公局渝湘复线总包项目，全方位采用了数字化的安全管理系统，保证了施工安全。

基建系统性数字化方案的第个二层面是项企一体化，具体在管理层面要打通从集团公司到分子公司到项目部联系，统一劳务管理、安全管理、质量管理、物料管理、环境管理等，实现项企联动、纵向到底。如中铁二局就通过企业级劳务管理一体化，破解了“点不清人数、认不清面孔、堵不住漏洞、控不住风险、管不住行为”的管理难题，提升了管理效率，降低了用工风险；中铁建昆仑投资集团通过建立企业级生产指挥调度中心，覆盖数十个实施项目，实时掌控项目建设情况，帮助企业提质增效、指挥决策。在数据层面要通过项目数据自动抓取，公司自动汇总数据，集团企业BI智慧分析，实现生产要素、管理要素等数据逐级穿透，以数据高效驱动管理和支撑决策。如中国五冶就通过智能化集中管控平台依托数据驱动实现风险管理闭环。

报告最后，袁正刚指出，企业数字化转型是一个循序渐进的过程，必须首先树立系统性的思维，制定系统性的战略，然后从实现单点的岗位级工具数字化到各业务线精细化管理的数字化，再到多层面应用场景数字化，“点-线-面”同步发力，最终实现企业的系统性数字化转型，真正增强企业核心竞争力，实现高质量发展。广联达愿与产业各方携手，以系统性数字化的力量，共同助推建筑行业高质量发展。