9月23日，为深入推进案件管理“压存控增、加强合规管理”工作，强化合规管理，提升公司风险防控水平，根据集团公司相关文件精神和公司法律合规工作安排，新疆分公司组织召开2022年案件管理“压存控增、加强合规管理”推进会暨企业合规管理法务培训会。

会上，分公司党委书记王蒙强通报了上半年分公司重大案件工作进展情况，并结合具体案件阐明当前面临的严峻形势和存在的问题。他指出，2022年是中冶集团“合规管理年”，年初，集团公司工作会议及专项会议中对法务合约管理工作都提出了“压存控增、加强合规管理”的工作要求。此次会议旨在贯彻落实集团公司法务工作会议要求，通过梳理分公司近两年引发的案件问题，寻求解决问题途径，全面提升分公司管理人员合规法律管理能力，加强全员风险防控意识。

王蒙强对下半年重点工作提出六点要求，一是要按照集团公司的各项要求，积极稳妥推进依法决策、依法经营、依法管理，深入推进公司法务建设，不断探索法律风险管理工作方法，加强法律风险防范机制和体系建设。以第一责任人职责落实为抓手，着力健全法治工作体制机制，完善企业各级主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责工作机制。二是要将严控新发案件增长作为案件管理的首要任务，深化落实诉讼案件的“压存控增、提质创效”。以案件管理为核心，着力强化重大风险应对处置能力。三是要逐步增强“事前防范、事中控制、事后补救”的风险控制意识，以重大风险防控为导向，综合运用多种手段推动重大案件妥善处置；加强典型案件分析，通过剖析案件反映出的企业经营管理中的问题，及时堵塞管理漏洞，推动“以案促管、以管创效”。将法务管理重点放置于前期审核和事前预防上。四是要以合规管理为重点，加强法律学习，通过培训等方式提升分公司及各科室、项目部管理人员风险防范意识，增强对合同风险的识别能力，提升管理人员合法合规履职能力，着力提升依法治企能力水平，健全完善合规管理体系，持续深化合规运行机制，坚持问题导向，完善制度流程，补齐工作短板，堵塞管理漏洞。五是要以依法合规经营考核为导向，加强对案件管理、合规管理等法治建设重点工作的考核力度，加强法务管理、内部控制、合规管理、风险管理等管理体系有机融合，通过多维度监督，加强风险防控，控制案件增长，提升合规管理能力，全面提升企业依法合规经营水平。六是要不断建立和完善企业风险防范机制，从而使风险尽可能地被控制在企业能够承受的范围之内，让企业在承担最低的法律风险前提下，追求企业最大的经济效益。

随后，新疆分公司法律顾问苏贤围绕集团公司2022年法务工作要求、新疆分公司现有诉讼案件基本情况及案件法律问题梳理、项目管理中存在的风险问题提示、项目管理中法律风险防范建议、具体法律实务指导、法律法规学习等方面进行企业合规管理法务培训。

分公司总经理张艳辉强调，案件管理“压存控增、提质增效”势在必行，全体人员要坚持依法合规、担当履职，不断提高解决问题的能力和水平，打造精干团队、强化部门协调合作，开动脑筋、迎难而上，加快案件化解、有效防控风险，为维护公司合法权益，保障公司行稳致远贡献坚实力量。

此次会议由新疆分公司综合办公室主管张雪琪主持，分公司领导班子成员、机关各部室负责人；在建项目领导班子成员及各部门负责人参会。