当今世界正处于从工业经济向数字经济转型过渡的大变革时代，随着技术创新、客户需求以及外部环境因素的加速变化，数字化技术和实体经济的结合越来越紧密，企业作为经济活动的主体，企业的数字化转型也正加速推进。但据埃森哲研究显示，目前只有7%的中国企业转型成效显著。对于企业数字化转型，知名CIO魏革新有着深入的研究和独到的见解，他强调要准确把握业态趋势和行业特征，明确企业数字化转型方向，正视传统企业数字化转型过程的双态特点，满足新业务模式的不断创新尝试，从而实现业务稳中有敏、敏中行稳、快速开发、动态迭代。

拥有近20年企业信息化管理工作经验的魏革新，曾获2007年上海市优秀CIO，2015至2016年连续两年被评为全国百佳优秀CIO，2017年被评为中国杰出CIO，是中国企业数字化转型的引领者和推动者。任职于光明食品集团有限公司期间，魏革新针对光明食品集团的各板块进行精准定位，建立了智慧农业、智慧养殖、智能制造、全渠道营销、新零售与新餐饮的融合服务产业。魏革新表示，对于多元化的集团性企业，主要从两个方面布局。一方面，由于集团下面有很多企业，要解决共性管理管控数字化问题。另一方面是各个企业或者小板块自身的运营数字化如何落地的问题。这些年，针对光明食品集团的企业特征和各板块的特性，魏革新都做了一些数字化方面的尝试，并取得了一定的效果。

在业务板块集约化运营信息化方面，魏革新规划、设计并推动了统一集中的生猪板块养殖、加工、销售一体化云平台（200万头的养殖规模，信息化项目总投资 3000 多万）；最终实现了全过程饲喂自动化、供应链过程数字化、现场环控自动化、现场管理可视化等，基本已实现所有猪场的一体化、标准化管理，数据可及时呈现。同时规划、设计、推动了农业智慧种植管理平台，积极探索物联网、大数据等技术在推进农业自动化、数字化、智能化等方面的应用；在智慧农业板块，比如养猪、养牛过程中，增加了一些脚环、颈环等物联网设备，便于采集跟踪牲畜日常健康状况，记录牲畜的生长情况。同时，还通过无人机巡更、撒药、施肥，在田间安装物联网传感器采集植物生长环境数据，取得了良好的效果。在储备粮仓储管理方面，魏革新带领团队充分运用物联网、5G等技术，实现对粮库安全监控、风险预警，应用车联网技术，确保车辆出入库过程中的运输安全；采取了全自动化称重，基本实现粮食过磅的无人化。

受疫情影响，国内外大环境不确定性因素增多，魏革新表示，养殖数字化有效提升了养殖板块的抗风险能力和管控能力，实现了对现场管理远程监控，对现场养殖条件远程控制，并且通过对整个生产过程数据的采集、加工、处理，提升了对生猪养殖全过程的管控水平，从而实现了集约化运营。

此外，魏革新还指导规划、设计了农批市场全场电子化交易平台、农批市场场地服务管理平台，并实现了与产地信息化对接，初步形成了上海市农副产品消费指数发布平台。在信息化基础设施方面，魏革新建立了集团与各级企业网络互联互通系统、集团私有云架构（2015年第一朵私有云）和集团网络与信息安全体系，为集团与企业应用系统的稳定可持续运行奠定了基础。

在疫情倒逼下，全球产业链数字化大大提速，带来新机遇。对此，魏革新指出，企业要顺应趋势，结合行业特征和企业自身的业务战略，重新进行数字化的定位，在稳固当前核心业务的同时，也要充分利用数字化加速业务转型，获得增长新动力，从而在数字化转型的大军中脱颖而出。（文/李军浩）