数字化转型日益成为企业发展的迫切需求，作为企业财务工作的掌舵者，CFO们也面临着前所未有的转型压力，他们要在工作和多种角色间迅速切换。诸如“公司决策的参与者”、“资本运作的实践者”、“智能数控的应用者”、“业财融合的推动者”、“风险管控的承担者”等，这些标签都是新时代赋予CFO们的新职责和新身份。在当今快速更迭的时代下，知名CFO尹建春则凭借多年的财务管理经验和领先的国际视野脱颖而出。

尹建春，中国十大资本运营CFO之一，深耕财务领域二十余年，曾历任通用电气集团公司照明事业部中国区生产制造财务经理、工业及消费品事业部中国区财务计划分析经理、数字能源事业部亚太区财务总监、能源电子事业部亚太区财务总监、能源电子事业部全球财务计划分析总监，之后接连担任山电器照明股份有限公司财务总监，亚太医疗集团有限公司首席财务官，以及美年大健康副总裁兼CFO，目前为美年大健康旗下的子公司美兆健康（中国）集团CEO。其中，在通用集团的十年管理经历让尹建春获得了巨大的成长。他不但积累了足够专业的能力和经验，同时也建立了系统的思维方式。他表示，公司在制度化层面要尽量保持少变，但基于市场的变化需求，企业要发展则需要不断改变升级，在工作中要有自己的判断和思考，并做出变化。在之后的工作经历中，他秉持着此理念，不断为企业取得新的突破。

资本运作的实践者，也是智能数控的应用者

2016年，尹建春初入健康医疗行业，次年，他便加入了业内的龙头企业——美年大健康集团，担任集团的CFO。自加入以来，美年健康发展迅速，成绩斐然，荣获"2020杰出品牌形象奖"、"2021年度科技创新大健康上市企业奖"、"2021年度最佳领袖品牌奖"等奖项。

作为集团CFO，尹建春全面负责美年健康的财务运营管理、投融资工作。在美年大健康集团的第三年，尹建春主导引入阿里巴巴和云峰基金作为美年健康的战略投资人，引资超过90亿；同一年，尹建春还主导引入上海国资国盛海通作为战略投资人，引资超过20亿。尹建春表示，作为全球企业间（B2B）电子商务的著名品牌以及目前全球最大的网上交易市场和商务交流社区，阿里巴巴及其关联方受让约10.82%美年健康股份，成为美年健康的第二大股东。随着阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团和云锋基金成为美年健康的重要战略股东和合作伙伴，他们帮助美年健康提升了其数字化、智能化发展水平。

除了从财务、业务方面提升公司的价值，尹建春还带领美年大健康集团全面推进实施用友NC系统，统一全国600多家中心的财务系统和运营标准，满足了集团企业的信息化需求，有效推进集团企业创新管理模式的发展。尹建春指出，面对多级集团管控与多元化产业运营的集团企业，用友NC系统能够以财务集中管控为核心，根据"集团管控"和"内控管理"的需要，提供多级集团管控财务核算体系、集团并账与并表、集团报表平台，为多元化集团构建一个多级集团管控的体系和一体化的信息管控平台，纵向实现集团总部与下属二级企业、三级企业之间的业务联动与信息交互，进而促进全集团的发展。

深入研究，成为行业数字化转型的引领者

在尹建春看来，CFO绝不能满足于在传统财务领域取得些许效率提升，必须努力改善流程和运营，确保财务部门能够为企业源源不断创造价值，应当积极探索新技术、新方法和新的管理方式，以决定如何权衡、做出必要取舍。因此，尹建春也一直投身于数字技术与企业财务管理的研究中。

在数字化技术快速发展的如今，尹建春深知企业数字化转型的必然性。对此，尹建春还发表了多篇论文进行探讨，例如《信息时代背景下财务管理数字化系统的设计与实现》、《互联网+时代下企业财务管理系统的数字化发展》等等，都对财务管理领域的数字化转型起到了借鉴和参考作用。

在《数字经济时代的企业财务管理转型思考》一文中，他指出，随着企业财务管理改革朝着数字化和智能化方向发展，不断迭代升级，智慧化财务已成为主要趋势。尹建春结合数字经济时代的特点，在总结数字经济时代对财务管理的新要求基础上，指出并探讨了数字经济时代，传统财务管理模式在财务管理转型过程中存在的问题，并且提出了相应的转型措施，比如形成数字化战略的理念、建立数字化管理体系、培养复合型人才等。他强调，在培养财务管理人员时，企业不但要提高他们的专业水平，而且还要加强他们的数据处理能力与市场敏感度，促使他们成为对企业发展有利的多面型人才。

同时，尹建春还以金融分享业务的提升与重组为切入点，探讨了在数字时代下开展的金融服务业务的提升与重组。在《面向数字化转型的财务共享运营体系建设》中，尹建春就深入分析了在数字化环境下开展的面向数字化转型的财务共享运营体系结构、战略定位及职能定位，并对其进行了优化与重组，为金融服务体系的构建与经营提供参考。

在担任CFO的近十年里面，不论是在实践层面还是在理论层面，尹建春都对企业财务管理的数字化转型产生了巨大推动作用，引领着行业的数字化发展。他也将继续肩负起引领数字化变革和制定战略的重任，在财务部门乃至整个企业数字化和自动化转型中扮演引领角色。（文/高文波）