11月19日下午，“西咸创业π计划2021第60期创业培训——《目标管理》”培训活动在清控科创商业航天创新中心圆满举行。本次活动采取线上+线下双渠道模式进行，吸引了10余家企业代表到场学习交流。

本次活动由西咸新区丝路经济带能源金融贸易区管理办公室、秦创原创新促进中心指导，西咸新区清控科创科技服务有限公司主办，陕西光谷创业咖啡、陕西西咸新区西部云谷创新创业发展中心、陕西省创业投资协会、西咸新区东方飞马企业管理咨询有限公司、西咸新区蒜泥空间企业管理有限公司共同协办。

拥有10余年从业经验的资深企业人力资源总监李莎莎老师亲临现场，为在场企业代表悉心授课。李老师旁征博引，以经典故事开场，以企业经营为要，围绕“目标管理的定义”、“目标管理常见问题”、“目标管理的工具”等方面进行了深入浅出地讲解。目标管理工具——OKR的七要素的系统概括，全面剖析了企业制定合理高效发展目标的精髓所在，帮助企业认识制定目标的重要性，掌握目标管理的的实际操作方法，进而实现企业的高质量发展。

现场教学+互动交流的教学方式，进一步巩固了参会企业对目标管理执行落实的实操能力。培训结束后，企业代表受益良多，对本次活动给予了高度肯定。

// 课程要点 //

● 企业或团队有目标不等于有好目标，好目标一定要结合企业的长远发展和员工的特点来制订。

● 作为管理者，在目标制定过程中，你的任务不是作为一个上级对下属的目标高低做出判断，而是一个合作者，作为下属的绩效合作伙伴，帮助下属分析目标是什么，目标值是多少，为什么，如何做。

● 目标是需要分解的。一个人制定目标的时候，要有最终目标，比如成为世界冠军，更要有阶段目标，比如在某个时间内成绩提高多少。

● 目标制定之后，需要反复灌输、不断强化，让公司上下时刻牢记目标，看到目标，并深刻知道如何通过自己的业务动作实现目标。

● 目标管理工具——OKR的七要素：

1、在设定OKR之前，先明确企业的使命或战略定位。它不必多么优雅，但应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。

2、自上而下设定OKR，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR。

3、目标必须是有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐藏实力不是实施OKR的目的。

4、如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次用心做好一件事。

5、制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法和创意，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。设定OKR的会议上，把这些目标集体过一遍，剔除重复的，整合相似的，最终通过投票把目标减少到三个。

6、设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。

7、设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。

● OKR实践要点：

1、明确你的目标；

2、将目标依重要程度排序；

3、详细列出你的任务清单；

4、将任务依轻重缓急排序；

5、合理安排任务需要时间；

6、一次只做一件事。

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