近年来,内蒙古自治区呼伦贝尔市海拉尔区高度重视选调生的培养管理,不断完善工作机制,采取有针对性、差异化的培养措施,统筹抓好选调生成长关键环节,推进选调生“留得住、墩好苗、真成材”。

重培育,抓素质提升,确保选调生有德有才有初心。建立“岗前培训+在职培训+上级调训”的培训体系,把选调生教育培训纳入公务员培训规划,2019年以来先后组织150   余人次选调生参加各类培训,针对不同选调生实际情况,组织学习政治理论、领导素养、群众工作、处理复杂矛盾等知识,坚定“不将今日负初心”的信念,为适应新岗位新环境打牢基础,确保“留得住”。建立定期交流制度,区委组织部每年定期召开选调生座谈会,为选调生搭建交流沟通平台,全面了解选调生的思想动态、工作情况,让他们畅谈工作体会,总结经验教训,真正做到政治上充分信任,工作上严格要求,生活上热情关怀。建立选调生基本信息库,为62名选调生“建档立卡”,实行一人一档,根据选调生所学专业、发展潜力和特点,有针对性地制定培养计划和培养方向,实现全方位跟踪培养管理,及时了解掌握选调生的成长情况。

重锻炼,抓能力提升,确保选调生在岗在位在状态。以多岗位多层次锻炼为主,根据选调生专业特点、性格特点、个人特长和本地实际,合理调整工作岗位,适当轮岗,针对弱项实施精准培养,使选调生在实践锻炼中迅速成长。严格落实自治区党委组织部将新选调优秀大学毕业生安排到村(社区)至少任职工作2年的要求,让年轻同志快速成长,深入到基层一线直接与群众打交道,确保“墩好苗”。将选调生选派到矛盾多、困难大、任务重的脱贫攻坚、扫黑除恶一线或信访维稳、环境整治等急难险重岗位,培养其处理复杂问题、做群众工作的能力,尽快成为基层工作的“多面手”。年初,海区62名选调生均加入到新冠病毒疫情防控的主战场,把防控一线作为选调生提高本领的“练兵场”和“试金石”。

重使用,抓活力提升,确保选调生有职有责有作为。坚持严管与厚爱结合,激励与约束并重,采取日常考核与年度考核相结合的考核评价机制,重点考核选调生工作完成情况和学习情况。开展选调生工作调研,积极听取选调生所在单位主要领导和分管领导意见,对发现的苗头性、倾向性问题及时提醒纠正。按照“培养一个、成熟一个、提拔一个”的原则,畅通选调生上升通道,对表现优秀、发展潜力较大的选调生,打破隐形台阶,实行“小步快跑”,大胆培养使用,确保“真成材”。目前,海区符合科级干部选任资格条件的36名选调生中,在副处级领导岗位上的2人,先后提拔科级干部29人,其中正科级9人,副科级20人。2016年以来,共提拔和进一步使用选调生29人次,有效激发了选调生干事创业热情,加快了选调生成长步伐。(内蒙古呼伦贝尔市海拉尔区委组织部  孔祥月 孙雪)