管理中心以踏实奋进的姿态抢抓发展机遇，全面落实公司年中会议精神

一、年中会精神宣贯

1.8月22日,管理中心召开2020年年中会,管理中心传达了公司年中会精神,并就管理中心下步工作提出具体举措:一是加强系统化管理。总部方面,充分发挥好总部职能,接下来要重点考核系统的管控及梳理、部署、监控落实工作。项目方面,项目负责人要围绕发展规划制定岗位职责,合理人员配置;项目进场要规范化,明确目标职责,各司其职各行其事。二是提升团队专业能力,项目要重视专业人才的培养。三是要走机电安装特色之路,管理中心要从固有的房建为主业态转化为综合商业、甲写、公建、EPC、市政、旧改、酒店的新型综合业态。

2.管理中心组织机关和项目职工观看年中会视频,按期推出“微党课”,传达学习公司、管理中心年中会精神。

二、管理中心“三化一学习”举措及办法

(一)系统化管控方面

1.新开项目推进会。管理中心召开新开项目第一次推进会,会上就系统化管控提出具体措施:一是再次强调系统领导应高度重视新开项目推进工作;二是商务系统应针对项目进行管控。总部部门要回归管理的本质,总部对项目进行引领、培训、监督,项目应将工作实际推进;三是各系统、部门应将归口的业务汇总,商务、工程系统对项目经理进行交底、沟通、交流,应利用新开项目抓系统化管控,依据工作清单下发相关通知,新开项目不允许出现纰漏。四是项目管控必须系统化,对项目工作进行模块化,按月或按周对每个项目工作模块节点进行梳理盘点,分配到人进行过程监督和节点管控。

2.资金分析会。管理中心每月召开资金分析会,从主要资金指标完成情况、项目资金流分析、交竣工及万达项目付款情况和资金收支执行情况集体分析,为更好地降低低效无效资产和降杠杆减负债工作奠定坚实基础。

3.经济运营分析会。管理中心月度召开经济运营分析会,从项目毛利情况、确切收款情况、目标责任制执行情况分析,排查了项目存在的运营风险和结算风险,为下一步项目的良性运转提供了清晰方向。

4.生产履约会。管理中心生产履约会要求分管领导对以往存在风险项目消除情况及每月份项目存在履约风险项目情况进行汇报,工程部对各项目计划编制情况及产值完成情况进行通报,质量部对各项目标准化执行情况进行通报,总工程师对每月工程履约工作进行工作安排。保证系统化管控到位,提高履约质量。

(二)专业化发展方面(创新举措)

1.管理中心根据公司“三能人才”要求,在9月评选管理中心各系统首席专家,并就首席专家的选拔、使用、考核等方面制定了相应的管理制度。首席专家将在管理中心范围内进行授课培训,不断提升管理中心系统化管控水平,促进管理中心高品质发展。

2.为贯彻落实公司青年员工成长成才精神,为新员工提供展示自我、攻坚超越的平台,促进新员工身份快速转变,更好融入企业生产经营,从而打造“三能团队”,管理中心决定自9月起开展2020届新员工实操竞赛活动。每季度进行各系统新员工实操评选,该项工作贯穿全年,面向2020届新员工,旨在激励青年员工提高专业技能,施展个人才华。

(三)学习EPC管理方面

1.为进一步加强新开项目施工管理,强化项目管理人员系统化意识,提高项目施工管理的规范性和专业性,9月2日,管理中心开展新开项目施组方案和深化设计培训暨施工组织设计答辩评审,由各系统负责人组建评审组,新开项目负责人线上组织答辩。