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重奖！索象集团壮大2025、勇攀高峰年会盛典圆满落幕
近日，索象集团全体员工共聚一堂，于杭州明豪酒店隆重举行“壮大2025，勇攀高峰”——索象集团2024年度盛典。站在二十二周年新的历史起点上，索象人斗志昂扬、傲然聚首，共商发展新策，再辟浩荡新征。 2024年，对于索象而言，是极不平凡的一年。在营销市场持续低迷、行业异常严峻的大环境下，索象人于风雨中砥砺，在浪潮里搏击，交出了一份在行业中颇具竞争力的优秀答卷，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。 回首 2024 年，在集团董事长卢永峰的带领下，升级服务模式，优化人才体系，多措并举，燃起破冰之火，以涅槃之势，义无反顾地在营销市场攀岩前行，冰雪之下，那一道道耀眼的阳光令人振奋。为了全面梳理2024年的辉煌成就，明确2025年的发展蓝图，卢永峰代表集团展开2024 年工作总结及 2025 年重点工作设想报告，并向全体员工作“壮大2025，勇攀高峰 ”的演讲。
卄载风雨铸坚韧，革故鼎新破万难，面对纷繁复杂的外部环境，所有索象人信念如磐、目标笃定，以无畏的姿态在变与不变中寻求新的突破： 2024年是勇挑重担的一年。索象持续建立覆盖全链路的客户服务体系，以索象策划、索象电商为核心矩阵，衍生泽喜传媒、凤喜传媒、家喜传媒三角链的红人经济，触达新媒体内容运营、达播、短视频、KOL种草测评等板块，联合旗下伙伴为全球客户提供全方位的品效销服务解决方案； 2024年是勇攀高峰的一年。索象聚焦提升核心能力，以“数字化”为核心构建服务闭环，同时启动全面自动化建设，今年双十一独家研发的黑科技全自动智能投流系统，实现7×24小时AI托管智能监控，同时监管几十个账户投放，真正实现掌控流量、随心推广，助品牌大幅缩短亏损换量的冷启动周期； 2024年是广纳贤才的一年。索象坚持“以人为本”的人才理念，打造“孵化+培育”双轮驱动的人才发展引擎。全年投入2000万重培抖音服务技术与体系，抖音塔尖人员重金引入，其中常年合作MCN机构43家，已经月均续单金牌主播、超级大v和全网现象级红人，全平台粉丝总量超过3.2亿； 2024年是与时俱进的一年。索象在抖音服务领域再攀高峰，合作主播超过 3700 名，KOL 资源达到 17500 多位，2024年索象电商服务客户动销商品数同比增长54.7%，动销商家数量同比增长45%，全网销售过十亿品牌6个，全网销售过亿品牌达到23个。
2024年是硕果累累的一年。索象电商销售额GMV同比增长超去年的品牌达到了31个，销售额GMV增速同比超去年100%品牌有27个，销售额GMV增速同比超去年200%品牌有9个。货架场景&精品内容电商1000%增长的爆品收割方法持续发力，成为索象电商新的增长引擎。 凛冬已至，勇攀高峰 回顾一年的成果，索象人凝心聚力，以壮士断腕的果敢，因时而变，依势而行。董事长卢永峰指出，虽然索象在行业内凛冬傲然，但是各行各业大概率会面临一个漫长的冬季，2025年将是更大的一场苦战。“索象成立21年，不打一分钱广告，事业蒸蒸日上、做大做强的核心在于‘对客户的事业绝对忠诚’。增长是天意，三分靠人事，七分靠努力，企业唯一的任务就是服务好客户，不断累积终身客户。”2025年，服务好客户依然是索象发展的核心任务，也是实现持续增长的关键所在。
为此，他提出了几点建议：依托索象的平台，与客户共克时艰；加强内部合作，构建竞争矩阵；寒冬磨砺，注重自我成长；积极参与行业内外各项赋能活动；积极尝试拓展新领域、新行业、新区域的服务业务；深度挖掘存量资源，拓展存量资源的增量空间。 展望2025，这是一个关键的时刻，在“在不确定的环境下，把握确定性”，迎难而上，振翅破云。卢永峰表示，“懂生意、重创意、强落地”是索象行事准则，锻造生存力、竞争力、发展力、持续力，确保永不出局，方为天生注定的强者。会上，他再一次为索象人传达了“天人合一”的破冬利器，要营与销同行，下好“先手棋”，要发现机会，打好“主动仗”，要协同合作，出好“组合拳”，要融入全局，落好“关键子”。 长风万里，踏浪而歌 “冬天来了，春天还会远吗？”年会的最后，索象各版块负责人纷纷发表了各版块的“2025增量计划”传递“能共情消费者喜悲、探究消费者实时需求、踩准平台趋势的品牌，才能拿到通关密码”的理念， 品牌策划总监蔡佳旭表示要深挖品牌基因，为客户提供具象化的战略定位方案；创意设计总监仇均华强调创新创意永不止步；新媒体传播总监郭璐滢提出要追求信息传递的速度与内容的深度温度；索象电商事业部总经理袁嘉尉立下破亿目标；项目负责人李晓飞将以市场为导向击穿爆品开发；品牌策划副总监陈芊喻指出品牌对企业的重要性；办公室主任王猛倡导转变思维为企业创造附加价值；商务负责人李珊秉持 “要么第一，要么唯一” 的理念。
董事长卢永峰则表示，作为一家乐于拥抱变化的公司，索象成功的秘诀就是保持思考，不放过任何一个孕育新机的温床，这让索象得以拨散迷雾，不断找到可持续发展的增量路径。 感谢2024： 年终是终点也是起点，是向阳而生，是来日方长。困难与逆风盘是商业世界最好的朋友，调整好心态，坚定地面向未来，一切都将是未来的财富；那些成功穿越周期的优秀企业，有团结的企业文化，会理性、果断地做好运营、降本增效，同时敢于石破天惊的想象未来。2024年，将成为索象成功穿越周期的一个重要的时间点。 展望2025： 聚势谋远，向新而生。谋划者一念之间，便是冰火两极：成者扶摇直上，败者瞬间陨落，每个品牌皆有可能握住成为黑马的契机之弦。索象必须保持快速地增长，持续地变革；继续在抖音服务这一第二增长曲线焕发全新的活力；提高服务能力、竞争力和人才密度，将常打胜仗作为信仰。 最后，卢永峰总结道，索象集团已连续第十年实现增长，这不仅是全体索象人共同努力的结晶，更是集团多年来坚持战略引领、创新驱动、人才培养、客户至上以及社会责任担当的有力回报，更是得益于爆品战略、抖音赋能、品效销服务三大重要引擎的推动。未来五年，希望索象有规模、有收入质量、有想象空间，找到更多增长曲线，成为中国第一家跨越全链路的营销集团；在失速时代中，找到营销的新节奏，为更多品牌重新定义连接与价值；继续坚定地走品销一体化、全域数字化之路，通过创新打开全新的想象空间：无论是 AI还是营+销业务，持续提升人才密度和企业文化。 时间的画卷，总在砥砺前行中铺展，精彩的华章，总在赓续奋斗中书写。壮大2025，索象希望所有全体人员能够做到在关键动作上坚决做到“厚爱一分”，在服务效率上坚决做到“快人一拍”，在竞争策略上坚决做到“胜人一筹”，这是一场年终会议，更是勇攀高峰的2025新画卷的起点！
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